网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程项目管理 单元7 工程项目合同管理授课参考资料.docx

工程项目管理 单元7 工程项目合同管理授课参考资料.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

签合同,必须注意2个细节及10个事项

在合同中,应就纳税主体信息、应税行为种类及范围、适用税率等内容进行详细约定,确保合同主体信息与发票记载信息一致,同时明确不同种类应税行为的范围及适用税率,从而避免履约过程中产生争议,实现甲方的合法合规进项税额抵扣。为防范合同纠纷,在签订过程中,应注意哪些细节?施工合同纠纷中应注意哪些问题?

/s/VKQ4xJ8Y92QfV8NPTQqQMg

大国工匠7管延安--以匠人之心追求技艺的极致,让海底隧道成为他实现梦想的平台

管延安,男,1977年6月19日出生,汉族,山东潍坊人,初中文化,群众。1995年参加工作(农民工),先后参与了世界三大救生艇企业之一——青岛北海船厂、国内最大集装箱中转港——前湾港等大型工程建设。正参加港珠澳大桥岛隧工程建设,是中交港珠澳大桥岛隧工程Ⅴ工区(中交一航局二公司负责)航修队钳工,负责沉管二次舾装、管内电气管线、压载水系统等设备的拆装维护以及船机设备的维修保养等工作。先后荣获港珠澳大桥岛隧工程“劳务之星”和“明星员工”称号,因其精湛的操作技艺被誉为中国“深海钳工”第一人。??

港珠澳大桥是粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程。岛隧工程是大桥的控制性工程,是我国首条外海沉管隧道,这也是世界上在建的最长公路沉管隧道。工程严格采用世界最高标准,设计、施工难度和挑战均为世界之最,被誉为“超级工程”。岛隧工程建设标志着中国从桥梁建设大国走向桥梁建设强国。

管延安,中交港珠澳大桥岛隧工程Ⅴ工区航修队钳工,负责沉管舾装和管内压载水系统安装等相关作业。经他安装的沉管设备,已成功完成18次海底隧道对接任务,无一次出现问题。

18岁管延安就开始跟着师傅学习钳工;“干一行,爱一行,钻一行”是他对自己的要求;有空的时候就看书学习,是他最大的工余爱好。二十多年的勤学苦练和对工作的专注,心灵手巧的他不但精通錾、削、钻、铰、攻、套、铆、磨、矫正、弯形等各门钳工工艺,而且对电器安装调试、设备维修也是得心应手。

2013年年初,管延安来到珠海牛头岛,成为岛隧工程建设大军一员。他所负责的沉管舾装作业,导向杆和导向托架安装精度要求极高,接缝处间隙误差不得超过正负1毫米,管延安做到了零缝隙。每次安装,他带领舾装班组同测量人员密切配合,利用千斤顶边安装边调整,从最初需要调整五六次到只需调整两次,就可以达到“零误差”标准。

7.2.1合同评审的内容

合同订立前,组织应进行合同评审,完成对合同条件的审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时,组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时,应对其使用权的合法性进行审查。合同评审中发现的问题,应以书面形式提出,要求予以澄清或调整。组织应根据需要进行合同谈判,细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。合同评审应包括下列内容:

(1)合法性、合规性评审;

(2)合理性、可行性评审;

(3)合同严密性、完整性评审;

(4)与产品或过程有关要求的评审;

(5)合同风险评估。

7.3.1合同的订立和实施计划

(1)合同的订立

组织应依据合同评审和谈判结果,按程序和规定订立合同。合同订立应符合下列规定:

1)合同订立应是组织的真实意思表示;

2)合同订立应采用书面形式,并符合相关资质管理与许可管理的规定;

3)合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章;合同主体是法人或者其他组织时,应加盖单位印章;

4)法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时,应依照规定办理;

5)合同订立后应在规定期限内办理备案手续。

(2)合同实施计划

组织应规定合同实施工作程序,编制合同实施计划。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致。组织应建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统。承包人应对其承接的合同作总体协调安排。承包人自行完成的工作及分包合同的内容,应在质量、资金、进度、管理架构、争议解决方式方面符合总包合同的要求。分包合同实施应符合法律法规和组织有关合同管理制度的要求。合同实施计划应包括下列内容:

1)合同实施总体安排;

2)合同分解与分包策划;

3)合同实施保证体系的建立。

7.3.2工程项目合同实施控制

合同实施控制要求

(1)工程项目管理机构应按约定全面履行合同。合同实施控制的日常工作应包括下列内容:

1)合同交底;

2)合同跟踪与诊断;

3)合同完善与补充;

4)信息反馈与协调;

5)其他应自主完成的合同管理工作。

(2)合同实施前,组织的相关部门和合同谈判人员应对项目管理机构进行合同交底。合同交底应包括下列内容:

1)合同的主要内容;

2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题;

3)合同实施计划及责任分配;

4)合同实施的主要风险;

5)其他应进行交底的合同事项。

文档评论(0)

balala11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档