工程项目管理 单元11 工程项目收尾管理授课参考资料.docx

工程竣工结算审核10大要点

工程竣工结算审核如何做好结算审核的准备工作、审核建筑面积、检查多计项、做好价格复核、审核工程量、审核时点、发挥造价咨询单位作用、选好设计单位，提高出图深度和质量、结算过程其他注意事项等工作内容？

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企业应建立工程项目收尾管理制度，明确工程项目收尾管理的职责和工作程序。工程项目管理机构应实施下列项目收尾工作：

(1)编制工程项目收尾计划；

(2)提出有关收尾管理要求；

(3)理顺、终结所涉及的对外关系；

(4)执行相关标准与规定；

(5)清算合同双方的债权债务。

大国工匠：顾秋亮--全中国能实现精密度达到“丝”级

顾秋亮，男，江苏无锡人，生于1955年，中国船舶重工集团公司第七〇二研究所水下工程研究开发部职工，蛟龙号载人潜水器首席装配钳工技师。他是土生土长的无锡人，在钳工岗位上一干就是43年，能把中国载人潜水器的组装做到精密度达“丝”级。

2004年，为了确保蛟龙号载人潜水器的顺利安装，七O二所抽调技术过硬的技术骨干参加该项目的总装工作，顾秋亮为其中之一。该项目是当前世界潜深最深的载人潜水器，其12大分系统工程复杂，研制难度相当大。在潜水器总装及调试过程中，顾秋亮同志作为潜水器装配保障组组长，工作认真负责，吃苦耐劳，带领全组成员积极配合设计人员，对每个细节进行精细操作，任劳任怨，以严肃的科学态度和踏实的工作作风，凭借扎实的技术技能和实践经验，主动勇挑重担，解决了一个又一个难题，保证了潜水器顺利按时完成总装联调，获得设计人员和同事的一致好评。

2009年～2012年，顾秋亮作为蛟龙号海上试验技术保障骨干，全程参与了蛟龙号载人潜水器1000米、3000米、5000米和7000米四个阶段的海上试验。参加海上试验时，顾秋亮已是五十多岁，但他克服了严重的晕船反应和海上艰苦的工作生活条件等诸多困难，安排好家中生病的妻子，义无反顾地投入到每年近100天的海试中。他带领装配保障组不仅完成了蛟龙号的日常维护保养，还和科技人员一道攻关，解决了海上试验中遇到的技术难题，如压载铁的安装、水下灯光的调整、布放回收接口的设置等，并将自己的技术和心得体会毫无保留地传授给国家深海基地的技术人员，为海试的顺利进行和蛟龙号投入正规化的业务运行立下了汗马功劳。

工程竣工验收计划

工程竣工验收工作按计划完成后，承包人应自行检查，根据规定在监理机构组织下进行预验收，合格后向发包人提交竣工验收申请。工程竣工验收的条件、要求、组织、程序、标准、文档的整理和移交，必须符合国家有关标准和规定。

发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后，组织工程竣工验收，验收合格后编写竣工验收报告书。工程竣工验收后，承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。

项目管理机构应编制工程竣工验收计划，经批准后执行。工程竣工验收计划应包括下列内容：

(1)工程竣工验收工作内容；

(2)工程竣工验收工作原则和要求；

(3)工程竣工验收工作职责分工；

(4)工程竣工验收工作顺序与时间安排。

工程竣工验收后，承包人应按照约定的条件向发包人提交工程竣工结算报告及完整的结算资料，报发包人确认；工程竣工结算应由承包人实施，发包人审查，双方共同确认后支付；工程移交应按照规定办理相应的手续，并保持相应的记录。工程竣工结算依据应包括下列内容：

(1)合同文件；

(2)竣工图和工程变更文件；

(3)有关技术资料和材料代用核准资料；

(4)工程计价文件和工程量清单；

(5)双方确认的有关签证和工程索赔资料。

工程项目竣工决算编制的程序、依据及决算书的内容

1发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算，编制工程竣工决算应遵循下列程序：

(1)收集、整理有关工程竣工决算依据；

(2)清理账务、债务，结算物资；

(3)填写工程竣工决算报表；

(4)编写工程竣工决算说明书；

(5)按规定送审。

2工程竣工决算依据应包括下列内容：

(1)项目可行性研究报告和有关文件；

(2)项目总概算书和单项工程综合概算书；

(3)项目设计文件；

(4)设计交底和图纸会审资料；

(5)合同文件；

(6)工程竣工结算书；

(7)设计变更文件及经济签证；

(8)设备、材料调价文件及记录；

(9)工程竣工档案资料；

(10)相关项目资料、财务结算及批复文件。

3工程竣工决算书应包括下列内容：

(1)工程竣工财务决算说明书；

(2)工程竣工财务决算报表；

(3)工程造价分析表。

11.3.3保修期管理

承包人应制订工程保修期管理制度。发包人与承包人应签订工程保修期保修合同，确定质量保修范围、期限、责任与费用的计算方法。

承包人在工程保修期内应承担质量保修责任，回收质量保修资金，实施相关服务工作。承包人应根据保修合同文件、保修