工程项目管理 单元2 工程项目管理组织授课参考资料.docx

一名优秀的项目经理，每天都在忙什么

一名优秀的项目经理，按不同时段，每天、每周、每旬及每月必须做好哪些工作？在工程进场前准备阶段；施工阶段；施工过程中及现场签证、项目结算、工程验收阶段要做好哪些工作？

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思政园地：刻在悬崖峭壁上的教科书——红旗渠

红旗渠，位于河南安阳市林州市，是20世纪60年代林县（今林州市）人民在极其艰难的条件下，从太行山腰修建的引漳入林的水利工程，被人称之为“人工天河”。

红旗渠，全长1500公里、参与修建人数近10万、耗时近10年的伟大工程，是“新中国奇迹”，国家AAAAA级旅游景区，全国重点文物保护单位，被誉为“世界第八大奇迹”。

红旗渠工程于1960年2月动工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，历时近十年。该工程共削平了1250座山头，架设151座渡槽，开凿211个隧洞，修建各种建筑物12408座，挖砌土石达2225万立方米，红旗渠总干渠全长70.6公里（山西石城镇～河南任村镇），干渠支渠分布全市乡镇。

红旗渠工程总投工5611万个。总投资12504万元，其中国家投资4625万元，占37%，社队投资7878万元，占63%。参与群众7万人。红旗渠修建10年当中，先后有81位干部和群众献出了自己宝贵的生命。其中年龄最大的63岁，年龄最小的只有17岁。

在红旗渠修建的10年中，涌现出许多英雄人物。红旗渠总设计师吴祖太在接到设计红旗渠的任务后，不畏艰险，翻山越岭，进行实地勘测。期间他遭遇了母亲病故和妻子救人牺牲的巨大变故，仍没有停下手中的工作，坚持奋斗在红旗渠建设的第一线。1960年3月28日下午，吴祖太听说王家庄隧洞洞顶裂缝掉土严重，深入洞内察看险情，却不幸被洞顶坍塌掉下的巨石砸中，夺去了年仅27岁的生命。

课题2工程项目经理

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。

2.2.1项目经理的地位和作用

项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。

对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

所以，项目经理的技术能力、行为能力、沟通能力代表着企业的实力和形象。项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。

对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位；是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。

2.2.2项目经理的岗位职责

(1)认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

(2)履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

(3)履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。

(4)及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

(5)合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。

(6)及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

(7)建立各种专业管理体系并组织实施。

(8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

(9)领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

(10)提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

(11)归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

(12)妥善处理经理部解体的善后工作。

(13)配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

(14)使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

(15)为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。

2.2.3项目经理的选拔

项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使