高管团队断裂带对企业战略变革的影响研究.pdf

摘要

当前中国经济发展已进入新常态，战略变革是企业迎接新挑战、把握新机遇的

关键手段。高管团队作为战略变革最主要的发起者和主导者，对企业动向具有深远

影响。近年来，高管团队断裂带对组织结果的影响研究得到了学术界的广泛关注，

但其对组织战略变革的影响研究尚不充分，直接针对高管团队断裂带与企业战略

变革关系的研究较为匮乏。同时在探索高管团队断裂带发挥作用的条件方面，针对

内外部情境条件及其组合效应的研究尤为欠缺。鉴于此，本文将进一步考察不同高

管团队断裂带对企业战略变革的影响差异，以及内外部环境因素对于高管团队断

裂带与企业战略变革关系的影响。

结合高层梯队理论和断裂带理论，本文探究了高管团队中的关系相关和任务

相关两类不同断裂带对企业战略变革的直接影响，以及环境包容性与组织惯性的

联合调节效应。本文使用2014——2021年国内上市公司面板数据，剔除金融行业

公司，ST、PT类及其他处于非正常交易状态的公司，数据缺失的公司，公司上市

当年及以前的数据后，得到11204个观测值，7234个滞后观测值。研究中控制了

尽可能多的控制变量，采用固定个体和时间的双向固定效应回归模型来消除遗漏

变量的影响，同时将自变量及控制变量滞后一期，即以t-1期的自变量、控制变量

匹配t期的因变量来缓解反向因果的影响。

研究发现，关系相关断裂带会抑制企业战略变革，而任务相关断裂带会促进企

业战略变革。环境包容性会削弱关系相关断裂带对战略变革的抑制作用，并增强任

务相关断裂带对战略变革的促进作用。组织惯性会削弱环境包容性对关系相关断

裂带抑制战略变革的负向调节效应，当外部环境资源丰富且企业内部惯性较小时，

高管团队关系相关断裂带将对企业战略变革产生有利影响。本文印证了分类讨论

团队断裂带作用的必要性，并进一步证实高管团队断裂带作用的发挥具有高度情

境依赖性，在验证支持断裂带理论的同时，丰富了关于高管团队断裂带与企业战略

变革关系的研究。此外，本文也为高管团队顺利实施战略变革提供了指导建议。

关键词：高管团队断裂带，战略变革，环境包容性，组织惯性

ABSTRACT

Currently,Chinaseconomicdevelopmenthasenteredanewnormal,andstrategic

changeiscrucialforenterprisestomeetnewchallengesandgraspnewopportunities.The

topmanagementteam,asthemostimportantinitiatorandleaderofstrategicchange,has

afar-reachingimpactoncorporatemovements.Inrecentyears,researchontheimpactof

topmanagementteamfaultlinesonorganisationaloutcomeshasreceivedextensive

attentionfromacademics,butitsimpactonorganisationalstrategicchangehasnotyet

beenadequatelyresearched,andthereisapaucityofresearchthatdirectlyaddressesthe

relationshipbetweentopmanagementteamfaultlinesandcorporatestrategicchange.In

addition,thereisalackofresearchontherelationshipbetweentopmanagementteam

faultlinesandcorporatestrategicchange.Meanwhile,intermsofexploringtheconditions

underwhichtopmanagementteamfaultlinesplayarole,thereisapartic