110KV变电站土建工程施工方案 .pdf

1.施工总进度计划及保障措施

1.1工期计划总体方案

1.1.1工期目标

工期目标：180日历天。

1.1.2施工进度计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动、控制施工生产局面，保证工程进

度的关键一环。

土建施工进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合

理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐

高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：

阶段计划

日消项计划

施

工

总准

控备

计及

划资

源

配

劳动力计划

置

计

划

施工机械设备使用计划

由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中

进行动态消项管理，确保机电配套计划的实施。

计划实施过程中我司将及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面

等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使

进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1.项目管理人才的优势保证措施

我司拥有多位一级注册建造师、多名国家优秀项目经理、国家项目管理师、国家注

册造价师、高级职称技术管理人员、中级职称技术管理人员等，是一支综合管理、经营

商务与专业技术齐备，具有年轻化、知识化特征的员工队伍。

在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项

目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理为主要内容，以科学的系统

管理和先进的技术工为手段的项目管理机制，对工程进行全过程、全方位的计划、组

织、管理、协调与控制，高效率地实现工程的各项目标。项

2.劳动力资保证措施

本工程设计标准高、质量要求高对劳动力投入需求的特点是：技术过硬、操作熟练、

施工经验丰富、文化素质高、质量和安全意识强；

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于各专业工种和劳动

力的选择，必须以技术过硬、操作熟练、施工经验丰富、质量安全意识强为条件进行选

取，从与我司长期合作的多个劳务队伍中，通过公开、公平、公正的竞争机制，配置与

我司长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与我司配合默契，具备良好的管理

和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应我司的

项目管理模式，具备类似项目施工的丰富经验。工程中标后即签定合同，作好施工前的

准备工作，确保劳动力准时进场。

1、劳动力保证措施

（1）择优组织强有力劳务施工作业队伍。

组织措（2）明确各专业施工人员任务和职能分工，利和责任落实到人。

施（3）建立劳动力资源库，实行优胜劣汰制度，保证劳动力资源丰富、技术

过硬。

（1）定期组织各种教育培训班，并建立对施工人员教育和培训制度。

技术措

（2）实行对劳动作业队的定期考核制度，督促劳动作业队提高施工技术水

施

平、增强现场管理能力。

（3）加强对施工作业人员教育，提高工人思想道德素质和责任心。