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建筑工地材料管理制度范文(通用14)
一、总则
一、总则
为加强建筑工地材料管理，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。本制度适用于建筑工地所有材料的使用、储存、保管、回收等各个环节。建筑工地材料管理应遵循科学合理、经济节约、安全可靠、绿色环保的原则。
建筑工地材料管理应严格执行国家相关法律法规和行业标准，遵循市场规律，合理配置资源。在材料采购、使用、回收等环节，应强化合同管理，确保材料质量符合工程要求。同时，加强施工现场的材料管理，降低材料损耗，提高材料利用率。
本制度旨在规范建筑工地材料管理流程，明确各部门职责，提高工作效率。通过建立健全材料管理制度，确保材料从采购、验收、储存、使用到回收的全过程得到有效控制，为施工生产提供有力保障。同时，加强材料管理人员的业务培训，提高其专业素质，确保材料管理工作的顺利进行。
(1)建筑工地材料管理应坚持以下原则：
-科学管理：建立健全材料管理制度，采用科学的管理方法，实现材料管理的规范化、标准化。
-合理使用：根据工程进度和施工需要，合理安排材料使用计划，避免材料浪费。
-安全可靠：确保材料质量符合国家规定和工程要求，保障施工安全。
-绿色环保：在材料采购、使用、回收等环节，注重环保，减少对环境的影响。
(2)本制度适用于以下材料：
-土地材料：包括砂石、水泥、石灰、混凝土等。
-金属材料：包括钢筋、钢材、铝材等。
-非金属材料：包括木材、砖瓦、陶瓷、玻璃等。
-化工材料：包括油漆、涂料、防水材料等。
-机电产品：包括水泵、电机、电缆、电线等。
(3)本制度由工程管理部门负责解释，自发布之日起执行。如遇重大调整，需经工程管理部门批准后执行。
二、材料管理职责与权限
二、材料管理职责与权限
(1)工程管理部门负责建筑工地材料管理的全面工作，包括制定材料管理制度、组织材料采购、监督材料验收、审批材料使用计划等。工程管理部门应设立材料管理岗位，明确岗位职责，确保材料管理工作有序进行。
(2)材料采购部门负责材料的市场调研、供应商选择、合同签订、价格谈判等工作。采购部门应严格按照工程需求和质量标准进行材料采购，确保材料质量符合规定。同时，采购部门需定期对供应商进行评估，优化供应商资源。
(3)施工现场管理人员负责材料的现场验收、储存、分发和使用。现场管理人员应具备一定的材料知识，能够对材料的性能、质量进行初步判断。在材料使用过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行，确保材料使用合理、有效。此外，现场管理人员还需负责材料的回收和处置工作，减少浪费。
(1)工程管理部门的职责包括：
-制定材料管理制度，明确各部门职责和权限。
-组织材料采购，审批采购计划，监督采购过程。
-监督材料验收，确保材料质量符合要求。
-审批材料使用计划，控制材料使用量。
-定期检查材料管理情况，提出改进措施。
(2)材料采购部门的职责包括：
-负责市场调研，选择合适的供应商。
-参与合同谈判，确保合同条款合理。
-跟踪材料采购进度，确保材料及时到位。
-对供应商进行评估，优化供应商资源。
-定期向工程管理部门汇报材料采购情况。
(3)施工现场管理人员的职责包括：
-负责材料现场验收，确保材料质量符合要求。
-指导材料储存和分发，确保材料安全。
-监督材料使用，确保材料使用合理。
-负责材料的回收和处置，减少浪费。
-定期向工程管理部门汇报材料管理情况。
三、材料采购与验收
三、材料采购与验收
(1)材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式选择供应商。例如，某建筑工地在采购钢材时，通过公开招标，从三家供应商中选取了报价最低且质量最优的供应商，有效降低了采购成本。
(2)材料采购合同应明确材料名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、付款方式等条款。在合同签订前，采购部门应对供应商进行资质审查，确保其具备相应的生产能力。如某项目在采购水泥时，与供应商签订了为期一年的供货合同，约定每月供应1000吨水泥，单价为300元/吨。
(3)材料验收是确保材料质量的关键环节。验收人员应严格按照国家标准和工程要求对材料进行检查。例如，在验收钢筋时，验收人员需检查钢筋的直径、强度、表面质量等指标，确保其符合设计要求。某建筑工地在验收钢筋时，发现一批钢筋直径偏小，强度不足，立即与供应商协商退货，避免了材料质量问题对工程的影响。
四、材料储存与保管
四、材料储存与保管
(1)材料储存应根据材料的性质、规格、用途等进行分类存放。例如，易燃易爆材料应远离火源，水泥、砂石等大宗材料应按种类和规格分区域堆放。某建筑工地在材料储存方面，设置了专门的仓库，将钢筋、木材、水泥等材料分类存放，有效提高了材料的储存效率。
(2)储存材料应保持干燥、通风、防潮、防尘、防鼠害等条件。仓库内应设置必要的通风设施，如排风扇、
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