克林肯进出口公司工作总结工作计划.ppt

2021年工作总结2021年工作方案汇报部门：总经办汇报人：xxxxxx汇报时间：2021年1月17日

第一章前言第二章人力资源工作总结一、人力资源财务管理工作二、人力资源体系的建设三、组织架构及人员分布四、招聘管理五、培训管理六、绩效、薪酬、福利管理七、员工劳动关系管理第三章行政工作总结一、行政财务管理工作二、企业文化及制度体系的建设三、文件的管理工作四、会议组织五、活动的组织六、办公用品管理七、其他工作第四章2021年工作方案一、财务目标二、管理目标〔一〕人力资源工作目标〔二〕行政工作目标三、团队建设目标目录

2021年即将过去，克林肯又成长了一岁，在这一年中，总经办在各个部门的配合下，着重围绕行政事务管理、人力资源管理等两方面工作重点，承上启下、联系左右、协调各部门，为完成年度各工程标任务做了积极的配合，但是也存在很多缺乏的地方，现将本年度的工作情况汇总如下：第一章前言

一、人力资源财务管理工作项目薪资支出保险支出招聘费工会经费残保基金合计金额404689.8048762.009090.00504.00268833比例87%11%2%0.11%0.6%100%

通过以上表格分析，本年在人力资源费用占公司总利润的8%，支出比较合理，能够按照?薪酬管理制度?和?财务管理制度?控制执行。

二、人力资源体系的建设〔一〕体系建设本年初在集团公司的引到下，由各个部门配合起草了?克林肯组织体系建设阶段性报告?，通过从公司战略规划、年度目标、组织架构、流程图及部门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指导，谭老师与员工沟通了解后，根据公司的现状及实际情况，提供了一份分析报告，报告中对目前公司的人力资源工作及行政工作的现状提出了珍贵的建议和意见，值得我们深思的是，在人力资源的选人和用人上都要严格把关，深入背景调查，为公司在选人、用人、育人、留人上把好第一道关口。但是此次体系建设只给我们起了开头，在接下来的一年中还要重点建设。

〔二〕人事制度的汇编根据集团公司体系建设的方案及要求，并且在集团公司人力资源部的配合下，人力资源的制度汇编工作完成了以下五项：文号主题文件类型执行情况克林肯[2013]2号考勤管理办法人事类已签发克林肯[2013]5号组织架构调整及人事任免通知公司类已签发克林肯[2013]8号招聘与录用管理制度人事类已签发克林肯[2013]9号离职管理办法人事类已签发克林肯[2013]10号试用期员工管理办法人事类已签发

人力资源体系建设〔三〕人力资源体系建设的思考：虽然我们有了开头，但是随着公司开展，已经不能满足现状，还要根据公司的实际情况，整理出适合我们自己公司的一套体系，这样才能为今后的绩效考核、人员培训、员工鼓励做好根底工作。

三、组织架构及人员分布〔一〕2021年公司组织架构

〔二〕人员分布统计1、2021年人员编制情况公司于2021年9月对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整，新架构中公司共设5个部门，14个岗位，15名员工，截至到年底到岗员工11名，详细情况如下：总经理1名---xxx运营副总1名〔缺〕总经办共1人，主任1名---xxx，行政助理1名〔兼〕，人力资源专员1名〔缺〕财务部共3人，经理1名---xxx，会计1名---xxx，出纳1名---xxx贸易部共3人，经理1名---xxx，助理1名---xxx，单证员1名---xxx供给链管理部共2人，经理1名---xxx，助理1名〔缺〕，业务员1名---xxx市场部共1人，经理1名---xxx，市场调研员1名〔缺〕

2、员工统计：〔单位：人〕2021年度员工统计表类别年初人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新进员工0001102100000离职员工0000000100000转正员工0001000004000总人数777899111111111111113、人员岗位比例统计：2021年度人员分布公司员工总人数?---11人，男?3?人?，女?8人高层管理1人?---总经理?1人????中层管理5人?---总经办主任?1人，财务部经理1人，?营销部经理1人供给链管理部经理1人?，市场部经理1人精英员工5人---财务部会计1人，出纳1人，营销部经理助理1人，营销部单证员1人，供给链管理部业务员1人

部门总经办财务部营销部供管部市场部人数23321职位高管中层员工基层员工人数155〔1〕人员结构比例为男：女=1：2.7，人