战略成本管理在企业中运用思考.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理在企业中运用思考

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）是一种旨在通过整合成本管理与战略规划，提高企业竞争力，实现长期价值最大化的管理方法。随着市场竞争的加剧，企业越来越重视成本控制，而战略成本管理正是满足这一需求的重要工具。据《世界银行全球企业调查》报告显示，全球范围内，超过70%的企业在过去的五年中对其成本管理实践进行了重大改革。例如，苹果公司通过采用战略成本管理，实现了产品的高性价比，从而在全球智能手机市场中占据了领先地位。

(2)战略成本管理的关键在于识别和评估与战略目标相关的成本驱动因素，以及如何通过这些因素来优化成本结构。它不仅仅是关注传统的成本控制，更重要的是将成本管理与企业的战略目标相结合，从而为企业创造更大的价值。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，优化了其供应链管理，降低了生产成本，同时提升了产品在全球市场的竞争力。根据《哈佛商业评论》的报道，可口可乐通过这种方式，在过去的十年中，其成本降低了15%。

(3)战略成本管理的实施涉及多个方面，包括成本结构分析、成本动因识别、成本控制策略制定等。在这个过程中，企业需要利用先进的信息技术工具，如大数据分析、云计算等，来支持决策过程。例如，华为通过实施战略成本管理，成功地将研发成本降低了30%，同时提高了研发效率。据《中国企业管理年鉴》统计，华为的这一举措为其节省了数十亿美元的运营成本。此外，战略成本管理还要求企业具备良好的沟通和协调能力，以确保各部门在成本管理方面的协同合作。

二、战略成本管理在企业中的应用策略

(1)战略成本管理在企业中的应用策略首先聚焦于成本动因分析，通过识别和评估影响成本的关键因素，企业能够针对性地制定成本降低措施。例如，通用电气（GE）通过运用活动基础成本法（ABC）对成本动因进行深入分析，发现其产品支持部门的成本占比较高，随后通过优化流程和共享服务，成功将这部分成本降低了20%。此外，根据《成本管理》杂志的报道，通过实施成本动因分析，企业平均能发现5-10%的成本节约潜力。

(2)企业在应用战略成本管理时，还需重视价值链分析，以识别价值创造的关键环节，并优化资源配置。以沃尔玛为例，该公司通过分析其价值链，发现物流环节存在大量成本浪费，随后通过建立高效的物流系统，将物流成本降低了30%。据《供应链管理评论》的研究，通过价值链分析，企业能够识别出价值创造的关键环节，从而提高整体运营效率。同时，价值链分析有助于企业识别竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。

(3)战略成本管理还强调成本控制与战略目标的协同，企业需将成本管理融入战略规划，确保成本控制措施与长期发展目标相一致。例如，宝洁公司通过实施战略成本管理，将成本控制与产品创新相结合，成功推出了多款高性价比产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。据《成本管理》杂志的报道，宝洁通过这种方式，在过去的十年中，其成本节约达到了数十亿美元。此外，企业还需建立有效的成本管理信息系统，以实时监控成本变化，确保成本控制措施的有效实施。例如，亚马逊通过建立先进的成本管理信息系统，实现了对成本的有效监控和控制，从而在全球电商市场中取得了领先地位。

三、战略成本管理实施中的挑战与对策

(1)战略成本管理实施中的第一个挑战是组织内部对成本管理的认知和接受度。许多企业员工可能对成本管理的战略意义缺乏理解，导致成本节约措施难以得到有效执行。例如，某大型制造企业在实施战略成本管理时，由于员工对成本节约措施的不理解，导致实际节约效果只有预期目标的50%。为了应对这一挑战，企业可以通过培训和教育来提高员工对成本管理的认识，如通过内部研讨会、工作坊等形式，增强员工对成本节约重要性的认识。

(2)第二个挑战是跨部门协作的困难。战略成本管理需要各部门的紧密协作，但现实中，由于部门利益冲突和沟通不畅，往往导致协作困难。例如，某跨国公司在实施战略成本管理时，由于销售部门和生产部门在预算分配上的分歧，导致成本节约计划难以推进。为了解决这一问题，企业可以建立跨部门团队，通过共同目标设定和利益共享机制，促进部门间的沟通与协作。同时，利用信息技术工具，如企业资源规划（ERP）系统，提高信息共享和协同效率。

(3)第三个挑战是战略成本管理实施的持续性和适应性。随着市场环境和企业内部条件的变化，原有的成本管理策略可能不再适用。例如，某互联网企业在快速增长阶段，其成本管理策略未能及时调整，导致成本控制效果不佳。为了应对这一挑战，企业需要建立动态的成本管理框架，定期评估和调整成本管理策略。同时，企业应培养具有战略思维的成本管理人才，以便在变化的环境中迅速作出反应。根据《成本管理》杂志的研究，成功实施战略成本管理的企业，其成本节约效果平