沣水二小管理网络图及各部门职责.docVIP

沣水二小管理网络图

校长

校长

业务副校长

行政副校长

工会主席

教导主任

德育主任

教导处

德育处

少先队

安办

后勤

科研处

科研处

精细化管理分工及职责

（2014—2015学年度）

校长：吕新亮负责学校全面工作。

业务副校长：

一、熟悉学校全面情况，特别是教学人员的情况，熟悉校长和学校各部门行政干部职责的全部内容，掌握学校远期、近期的工作的规划、计划，了解学校各时期的中心工作，积极配合校长完成学校各项工作。

二、制定学校教学计划。领导学校教导处、教研室及相关部门（德育处、少先队）开展工

作，实施学校教学计划。

三、指导、审查学校教学部门制定学校教学、教务、科技、艺术、体育工作计划，并检查、督促其实施。

四、指导教导处、教研室规划、安排教研组长会

议、教学科研会议、教学研讨等教学活动的实施。组织安排全校重大的教学理论的学习、教改趋势的分析、教学动态的研究。

五、有计划有步骤开展各种形式的教学检查、评估、总结活动，对教师工作的考核。规划、组织教师继续教育、师资培训，组织教师开展校内外的交流、考察、学习活动。

行政副校长：

一、协助校长工作。分管办公室、总务处、后勤、财务室工作。

国家教育方针，按照教学计划，教学大

纲和教材的要求，组织领导好学校教育教学工作，全面完成教育任务，努力提高教育质量。

二、领导教研组工作，帮助各科教研科组制订学年、学期工作计划，并定期检查落实。

领导各教研组的教学研究活动，总结交流教学经验，并定期召开教研组长会议。

三、组织教师学习课程标准、教材、改进教学方法，有计划地开展总结交流教学研究活

动的经验，培养教学骨干。

三、拟订学校工作程序文件，编制各种教务表册，编制学校大事安排表，编排课程表和

作息时间表，积累各种教学资料，领导招生和编班；合理分配教师工作任务；处理教师请假；管理学生学籍；实施对教师考勤和成绩考核，管理好普及小学教育等各项学籍档案。

四、开展教育教学检查，组织教研活动，深入课堂听课。召开教师、学生及家长座谈会，

了解教师教学效果，检查、督促教师按进度完成教学任务。

五、做好体育卫生工作，开展课外体育、科技文娱活动，统一安排学生在校活动总量，

切实贯彻《省规》和国家教委《关于减轻小学生课业负担过重问题的若干规定》。

六、定期召开家长会，办好家长学校。

七、积极推动学校课堂教学改革工作，构建有效课堂，目标明确，措施得当，稳步推进。

八、重视教学资料的积累，建立健全教学档案。

九、负责学校课题研究工作，认真抓好学校及个人承担的各级各类立项课题的管理，确

保按期完成。

十、负责学困生辅导工作。有计划、有安排、有检查、有反馈，材料齐全。

教导处副主任：

一、负责落实每月一次的教师常规教材材料的检查。

二、负责教师培训工作包括制定培训计划、过程性材料的整理、总结等工作。

三、负责检查落实教师一日常规落实情况并做到及时定期反馈。

四、负责教师日常调课、代课并及时通知到有关班级，并定期公示。

五、组织安排学校月考、期中、期末学生考试工作并做到及时表彰反馈，并组织各教研组做好及时的试卷分析、成绩上报等工作。

六、安排教师外出培训学习并做好记录，整理教师外出学习材料，回校汇报等工作。

七、负责督促落实各种社团工作的开展情况，培养学生特长，并定期收集社团活动记录归档工作。加强实验室、图书室、微机室、音乐室、舞蹈室、陶艺室、体育器材室等功能室的管理工作。积极推广使用现代化教育手段，了解使用情况，及时解决存在的问题。

科研处副主任：

在分管校长的领导下，负责学校教育教学改革和科研的组织、管理、督促与评估。

1、制定科研处的工作计划。

2、积极争取和接受上级科研部门的业务直指导，结合学习实际制定教育科研指南，有效地组织、指导教师开展科研工作，及时解决教育教学中遇到的问题。

3、负责各组各类课题的管理，做好指导、督察、评估工作。

4、组织、领导教学教改工作，加强指导、总结，积极推广各类成果，并结合实际引入先进经验。

5、积极组织、安排教师（教研组）学习教育理论，参加各级各类培训活动，组织教师论文的撰写、交流、评估工作。负责组织实施青年教师的业务培训、提高及管理考核工作。

6、组织召开学校科研工作会议，积极邀请专家名师到校活动。每学期至少独立组织一次全体教师参加的教科研知识培训、研讨活动。

7、负责科研宣传工作，落实宣传橱窗，及时和经常性地向教师提供教科研信息及资料。

8、帮助教师总结教学经验，撰写教学论文，每学年组织一次教学经验交流会。

9、配合教务处，做好学生的评教工作和教师的业务考核工作。

总务处：

主持后勤工作，财务工作、勤工俭学、校园绿化、美化、设施建设、贫困生资助、在职教职工及遗属补助工资审批、