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服装店长发言稿

【篇一：服装店长发言稿】

篇一：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀

服装专卖店店长竞选演讲稿

管理应该理为先，

理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态

应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知

晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充

分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换

位思考、打破思维

定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指

导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要

的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，

但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名店长，

我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握

产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执

行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员

工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，

我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；

他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发

员工的工作热情。

假如我是一名店长，

我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信

任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心

员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚

分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的

厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人

施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，

去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企

业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问

题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心

里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项

一、目标的明确性

目标的明确性，是

竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

二、内容的竞争性

三、主题的集中性

所谓主题的集中，

是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重

点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

四、材料的实用性

实用性，是指所选

材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈

任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是

比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”

性

思路，就是演讲者

的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自

由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞

聘的缘由。

第二步，简洁地介

绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。

第三步，摆出自己

优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降

人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）

第四步，提出假设

自己任职后的施政措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）

第五步，用最简洁

的话语表明自己的决心和请求。

六、措施的条理性

演讲者在讲措施