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第一节建立质量保证体系

一、加强全过程管理，建立质量预控体系

建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操

作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量

事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转

变为事先控制，达到预防为主的目的。

二、加强全员管理，提高工作质量

努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担

责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工

程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，

为创造优质工程而共同努力。

三、明确各人岗位职任制

（一）项目经理职责

1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质

量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的

职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施

工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，

为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。

2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安

全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。

3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过

程均处于受控状态。

4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会

审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。

5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳

动力进场计划。

6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。

7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办

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理与工程结算有关的各项签证。

8、组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交

接，协调好工地现场各工种的关系。

（二）项目副经理职责

协助项目经理建立和保持工地的质量体系，协调和指挥人力、物资、设备等

资源，负责具体组织施工组织设计和项目质量计划的实施，编制月度作业计划，组织

落实质量监控措施，为实现项目的质量目标和安全生产、文明施工负直接的管理责任。

（三）技术负责人职责

1、负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和

质检组，具体负责项目的技术管理工作；准备和参加图纸会审、施工方案编制、计划

制定，组织技术措施的落实，技术资料的积累整理，为实现项目的质量目标和安全生

产、文明施工负技术管理责任。

2、组织、实施上级有关技术政策和施工技术标准、技术规范、规程、规定及

各项技术管理制度。

3、负责项目经理部的技术工作、质量控制和各项技术活动。

4、负责根据项目经理部的质量方针，为实现工程质量计划和质量目标，组织

技术质量攻关决解技术难题。

5、协助项目经理对各职能组的质量责任执行情况的检查。

（四）项目施工员职责

1、在项目经理的领导下，贯彻施工组织设计和项目质量计划，对作业组进行质

量技术