企业控制成本管理论文.docxVIP

PAGE

1-

企业控制成本管理论文

一、企业成本管理的概述

企业成本管理是企业运营过程中的核心环节，它涉及到企业内部各项资源的有效配置和利用，旨在通过对成本的有效控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。成本管理包括对成本的分析、预测、决策、控制和考核等多个方面，通过对成本信息的收集、整理和分析，企业可以更加清晰地了解自身的成本结构，从而采取相应的管理措施。在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，成本管理的重要性愈发凸显。

成本管理的主要目的是实现企业资源的优化配置，降低成本，提高效益。这要求企业在制定成本管理策略时，必须充分考虑企业的战略目标、经营方针和市场环境。具体来说，企业成本管理包括以下内容：首先，成本核算，即对企业各项经济活动中的成本进行准确的计量和记录；其次，成本控制，通过对成本形成过程的监控和调整，确保成本在合理的范围内；再次，成本预测，根据历史数据和未来趋势，预测企业未来的成本水平；最后，成本分析，对成本数据进行分析，找出成本管理的不足之处，为企业的决策提供依据。

随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，企业成本管理的难度也在不断增加。传统的成本管理方法往往过于简单，难以适应现代企业的需求。因此，现代企业成本管理需要采用更加科学、系统的管理方法，如全面成本管理、作业成本法、目标成本法等。这些方法可以帮助企业从战略高度出发，综合考虑成本、质量、效率等因素，实现成本管理的全面性和有效性。同时，企业还需要加强成本管理的信息化建设，利用信息技术提高成本管理的效率和准确性，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、企业成本管理的现状与挑战

(1)当前，企业成本管理在实践过程中面临着诸多挑战。首先，市场竞争的加剧使得企业需要不断降低成本以保持竞争力，这要求企业对成本管理提出更高的要求。然而，在实际操作中，很多企业对成本管理的认识不足，缺乏有效的成本控制措施。其次，随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，成本管理的复杂性和多样性增加，传统的成本管理方法难以适应新的经营环境。此外，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致成本管理信息不对称，影响了成本管理的效果。

(2)在成本管理的现状中，信息化程度不高是一个显著问题。许多企业尚未充分利用信息技术进行成本管理，导致成本信息收集、处理和传递效率低下。此外，成本管理意识薄弱也是企业成本管理面临的一大挑战。部分企业领导对成本管理的重视程度不够，缺乏对成本管理的长期规划和投入。同时，企业内部激励机制不完善，员工缺乏成本控制意识，导致成本浪费现象普遍存在。

(3)面对成本管理的现状和挑战，企业需要采取一系列措施来提升成本管理水平。首先，加强成本管理意识，提高企业领导对成本管理的重视程度，将成本管理纳入企业战略规划。其次，推进信息化建设，利用信息技术提高成本管理效率，实现成本信息的实时监控和共享。再次，优化组织结构，加强部门之间的沟通与协作，确保成本管理信息的一致性和准确性。最后，建立完善的激励机制，激发员工参与成本管理的积极性，共同为企业降低成本、提高效益贡献力量。

三、企业成本管理策略与实践

(1)在企业成本管理策略中，全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）被广泛采用。例如，某制造企业通过实施TCM，将成本管理贯穿于产品生命周期全过程，从设计、生产到销售和售后服务。通过TCM，该企业成功降低了生产成本15%，提高了产品竞争力。具体实践中，企业通过优化产品设计，减少材料浪费；在生产过程中，实施精益生产，减少非增值活动；在销售和售后服务环节，通过提高客户满意度，降低客户投诉处理成本。

(2)作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是另一种有效的成本管理策略。某服务型企业采用ABC法，将成本分配到具体的作业活动上，从而更准确地反映各作业活动的成本。通过实施ABC，该企业发现某些看似低成本的作业活动实际上消耗了大量的资源，因此对这些作业进行了优化。例如，通过减少不必要的文件处理流程，每年节省了约10万元。

(3)目标成本法（TargetCosting）是企业在产品开发阶段进行成本管理的重要策略。某电子产品制造商在开发新产品时，采用目标成本法，将成本控制在目标范围内。通过与供应商合作，该企业成功将产品成本降低了20%，同时保持了产品的性能和质量。在实施过程中，企业通过与客户沟通，确定了产品的目标价格，然后反向推算出目标成本，并以此为基础进行产品设计和生产。