技术推广公司总经理工作职责.docxVIP

技术推广公司总经理工作职责

一、战略规划与决策制定

1.依据市场动态、行业趋势以及公司资源状况，主持制定公司的中长期发展战略，明确技术推广业务的拓展方向、目标市场定位及阶段性发展重点，确保公司战略与市场机遇紧密契合，引领公司持续稳健前行。

2.负责公司年度经营计划与预算的编制，设定关键绩效指标（KPI），精准把控技术推广项目的投入产出比，平衡短期收益与长期发展需求，为公司运营提供清晰的财务与业务指引，并在公司决策层审议中进行详细阐释与沟通，推动计划高效获批与落地。

3.针对重大技术推广项目、合作机遇、投资决策等事宜，组织深入的市场调研与可行性分析，召集核心团队研讨，权衡利弊后做出审慎、果断决策，把控公司发展节奏，降低潜在经营风险。

二、业务拓展与客户关系

1.亲率市场团队挖掘潜在客户需求，聚焦目标行业与新兴技术应用领域，精准定位高价值客户群体，策划并指导实施个性化的市场推广方案，如高端行业峰会、专业技术研讨会、定制化演示活动等，全方位展示公司技术优势与服务特色，提升公司品牌知名度与技术影响力。

2.深度参与关键客户谈判，凭借深厚专业素养与商务谈判技巧，精准把握客户痛点，定制契合客户需求的技术解决方案，促成战略合作协议签订；建立高层客户沟通机制，定期回访维护，深度洞察客户使用反馈，持续优化服务，确保客户满意度与忠诚度维持高位，驱动业务持续增长与二次合作机会生成。

3.敏锐追踪行业前沿技术革新与竞争态势，及时调整公司技术推广策略，积极引入创新推广模式与渠道，拓展跨区域、跨行业业务版图，如开拓国际市场、跨界融合新兴产业，不断丰富公司业务生态，巩固市场领先地位。

三、团队管理与人才发展

1.负责公司组织架构设计与优化，根据业务发展阶段合理配置人力资源，明确各部门、各岗位职能职责，构建高效协同、分工明确的运营体系，确保技术推广项目从售前咨询、方案定制、实施交付到售后运维全流程顺畅衔接，团队执行力强劲。

2.主导人才招募战略，精准识别技术、营销、管理等核心岗位所需人才特质，亲自参与高端人才面试选拔，为公司组建一支专业精湛、富有创新活力且忠诚度高的精英团队；注重内部人才梯队建设，规划个性化职业成长路径，定期组织内外部培训、轮岗锻炼，促进员工知识技能迭代升级，激发团队潜能，为公司长远发展储备坚实人才力量。

3.营造积极进取、开放包容的企业文化氛围，倡导创新精神、团队协作与客户至上价值观，定期组织团队建设活动、员工表彰大会等，增强团队凝聚力与归属感；建立科学合理的绩效管理体系，实施公平公正绩效评估与激励机制，奖优罚劣，充分调动员工工作积极性与创造力，驱动个人绩效与公司整体目标协同共进。

四、技术管理与创新推动

1.与技术研发团队紧密协作，深度参与公司核心技术路线规划，依据市场反馈与技术发展趋势，引导研发方向聚焦解决客户实际难题，确保技术研发成果具备高实用性、前瞻性与市场竞争力，为技术推广奠定坚实产品技术基石。

2.建立技术评估与引进机制，密切关注全球技术创新动态，筛选适配公司业务的前沿技术、先进工具与创新理念，推动内部技术升级与优化整合；鼓励团队开展技术攻关与创新实践，设立专项创新基金，对突破性技术成果给予重奖，培育公司自主创新能力，持续提升公司技术壁垒。

3.统筹技术资源管理，协调技术团队与业务部门间沟通协作，保障技术支持及时响应客户需求与项目实施要求；推动建立技术知识库与标准化作业流程，促进技术经验传承共享，提升整体技术服务效率与质量，塑造公司专业技术品牌形象。

五、合作伙伴管理与资源整合

1.制定公司合作伙伴战略，筛选、评估并建立与技术供应商、科研院校、行业协会、上下游企业等多元主体的深度战略合作关系，搭建互利共赢合作平台，整合各方优势资源，如联合研发、渠道共享、项目共建等，丰富公司技术产品线，拓宽市场渠道，提升综合服务能力。

2.主导合作伙伴协议签订与执行监督，明确双方权利义务、合作目标、利益分配及风险共担机制，定期组织合作伙伴沟通会议与项目协同推进会，及时化解合作矛盾，确保合作项目按计划高质量推进，实现资源高效配置与协同效益最大化。

3.凭借敏锐行业洞察力与广泛人脉资源，挖掘潜在战略并购、投资入股机会，对目标对象开展尽职调查与价值评估，牵头谈判与整合事宜，推动公司通过资本运作实现跨越式发展，快速补齐技术短板、拓展市场份额，强化公司行业领军地位。