精益成本管理策略-提升竞争力的关键.pptx

精益成本管理策略提升竞争力的关键Presentername

Agenda基本概念成本管理的重要性成本分类和计算方法成本控制的工具和技术学习成本管理与控制

01.基本概念成本管理与控制概述

合理分配成本分类分配成本控制成本控制企业成本提高竞争力成本管理与控制成本管理与控制的概念成本管理与控制的定义

成本分类与计算方法直接成本追溯产品成本间接成本与产品间接相关的成本，需要通过分配方法计算和分配计算方法成本计算方法包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等O1O2O3成本计算

优化资源利用合理分配资源，提高资源利用率：优化资源利用率。提高竞争力降低成本，增加产品竞争力提高效率降低生产成本通过控制成本项目，降低生产成本成本控制的目标和意义

02.成本管理的重要性成本管理与控制提升竞争力

优化生产流程资源合理配置降低生产成本确保成本最小化：最小化成本-保证成本的最小化。提高生产效率增加企业盈利能力提高管理效率提升竞争力

合理的成本分类根据业务特点分类，避免重复计算：业务分类计算成本。准确的成本计算精准计算成本，防止盲目降低成本成本透明化明确成本构成，便于管理决策优化成本分类成本分类

成本控制工具和技术标准成本设定标准成本，控制成本目标，实现成本对比分析：设定标准成本，对比分析通过分析实际成本与标准成本之间的差异，及时发现问题并采取措施进行调整。通过准确计算和分配各项成本，帮助管理层更好地了解产品和部门的成本构成。差异分析ABC成本法成本控制

03.成本分类和计算方法成本计算方法简介

直接成本与产品或服务直接相关间接成本不能直接与产品或服务相关成本分配将直接成本和间接成本分开计算直接成本和间接成本的区分直接成本

成本计算中的关键分类01随生产量变化可变成本02与生产量无关固定成本03优化可变成本，控制固定成本成本控制可变成本

直接成本间接成本全面成本法与产品直接相关的成本，容易确定和分配与产品间接相关的成本，需要分配和分摊将直接成本和间接成本全部计入产品成本常用成本计算方法常用的成本计算方法

04.成本控制的工具和技术成本预算与控制方法

预算编制的目的成本控制目标预算制定的过程包括数据收集、预测、编制和审核等环节预算执行的重要性通过对预算的执行，实现成本控制的目标和效果预算编制与执行的重要性成本预算

标准成本的概念单位产品预计成本标准成本的作用用于与实际成本进行比较和绩效评估标准成本的应用分析差异、指导决策和改进成本控制标准成本的定义与意义标准成本的定义和应用

分析差异有助于成本控制1理解差异分析的概念和基本方法：差异分析概念和方法。2学习不同类型的差异分析方法3掌握差异分析的实际应用技巧差异分析的实践差异分析的类型差异分析的定义差异分析的概念和使用

05.学习成本管理与控制成本管理与控制的方法和技巧

成本分类分析成本成本工具技术了解成本分类原则和计算方法，准确把握企业成本结构：成本分类原则和计算方法了解掌握成本控制的各种工具和技术，提高成本控制的精确度和效果。通过定期分析成本结构和成本构成，及时发现成本问题并采取相应的措施。成本管理

了解成本组成部分，包括直接成本和间接成本：了解成本组成和分类成本构成分析分析成本的变动情况，了解成本的波动原因和趋势，为成本管理提供依据。成本变动分析分析公司成本的组织结构和分布情况，发现成本的主要来源和比例。成本结构分析成本分析

科学成本控制机制成本控制目标成本管理控制及时反馈成本变化情况加强成本核算促进全员参与成本控制培训控制成本日常管理

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