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人力资源

国有企业薪酬管理有关问题及其对策研究

■曹文学重庆农村土地交易所有限责任公司

摘要：

薪酬管理对国有企业管理具有至关重要的作用，借助科学合理的薪酬管理机制，有助于企业吸引并留住优秀

人才，增强员工队伍的凝聚力和忠诚度，推动企业提升核心竞争力，为企业发展战略规划的落地给予有力支撑。因此，国

有企业应高度重视薪酬管理，识别存在的问题，查找原因，持续优化薪酬管理机制，激发员工干事创业精气神，着力创造

新质生产力，以适应纷繁复杂的经济形势，推动企业提效增能，实现可持续、高质量发展。

关键词：

国有企业；薪酬管理；激励机制

一、前言力，激励其高质高效、合法合规地推动工作、完成目标任

国有企业是促进社会经济高质量发展的重要支柱和务，有力推动公司经营发展业绩的达成。

依靠力量，在推动中国式现代化、服务国家发展大局中发2.彰显企业的人文关怀

挥着自己独特的功能和使命，是加快国家技术创新、打造根据马斯洛需求层次理论，人不仅有生理需要，还

新质生产力的中坚力量，不仅要努力创造符合时代发展有尊重需要、认知需求、自我实现需要，适当给予员工薪

需求的产品和服务，还要为国家综合实力的提升做出有力酬奖励，有利于激发员工攻坚克难、不懈努力，不断开

贡献。创企业事业发展新天地。同时，薪酬激励有利于建立积

面对风云变幻的国际政治、经济、社会环境，国内极向上的用工关系，让员工认为自己得到公正客观的薪酬

“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式待遇，让自己感受到强烈的被尊重感、被重视感，进而增

现代化推进强国建设、民族复兴”的奋斗目标，国有企业强对企业的归属感和信任度，再接再厉提升自身绩效水

必须肩负起经济责任、政治责任以及社会责任，坚定不移平，促进公司整体效能的优化和提升。

地落实新时代对国资国企转型发展的要求，进一步深化自3.促进人才队伍的稳定

身改革，当好解放和发展生产力的排头兵，做好制度改革国有企业科学设定薪酬水平，能够激励员工不遗余

与创新的践行者，以人民为中心立场的拥护者，不断增强力地开展高质量工作，创造令人瞩目的工作成效和价值。

内生动力，提升市场竞争力、创新创造力、品牌影响力和公平公正的薪酬激励机制，能够给予员工较合理的收入

风险防控力，才能支撑企业高质量、可持续发展。增长，提高公司全员劳动生产率，最大程度释放人力资

国有企业能够有效推进和落实上述举措的关键在于源红利。优化绩效考核制度，有利于激发员工工作积极

人，核心在于人力资源，重点在于对人力资源的管理。不性和创新能力。将薪酬管理和绩效考核密切挂钩，有利

可否认，人力资源管理在推动国有企业改革发展中发挥着于国有企业发现、识别和激励优秀人才，不断迸发人才

不可替代的作用，如人才招募、选拔、任用、培训、培养内生动力，提升人工成本投入产出比，推动国有企业高质

以及薪酬激励等，其中薪酬激励是人力资源管理板块的量发展。

关键维度之一。为此，有必要关注并研究国有企业薪酬三、国有企业薪酬管理概述

管理和问题，分析问题产生的原因，仔细探讨解决办法，1.薪酬管理概念

不断优化、调整、提升，才能不断提高国有企业薪酬管理薪酬管理是在公司发展战略规划指引下，对薪酬支付

水平，确保企业经营发展目标的实现。原则、策略、标准以及结构等进行确定、分配以及优化的

二、国有企