日管控、周排查、月调度工作制度 .pdf

日管控、周排查、月调度工作制

度

1.日管控目标及范围

本公司日管控工作旨在提高工作效率、确生产安

全、障质量稳定，具体包括生产线管控、设备管控、

人员管控、原材料管控等方面。

2.日管控内容

(1)生产线管控：包括设备运行监控、生产进度

监控、质量把控等；

(2)设备管控：证设备正常运行，及时发现并

处理设备故障；

(3)人员管控：管理员工的工作状态，确员工

合理安排工作任务、遵守作业规程；

(4)原材料管控：确原材料供应充足，杜绝原

材料质量问题对生产造成影响。

3.日管控流程

(1)每日早会：每天开展早会，明确当天工作任

务，做好产线布置；

(2)实时监控：全天候对产线设备、人员进行监

控，及时发现问题并进行处理；

(3)班后总结：每日结束时进行班组总结，汇报

当日工作进展，查找问题，提出改进建议；

(4)整理记录：对每日工作情况进行记录，形成

日报，以便后续追踪和分析。

4.日管控责任

(1)生产经理：负责日常工作的组织协调，确

各项工作顺利进行；

(2)设备维护人员：负责设备的日常维护和养,

确设备正常运行；

(3)班组长：负责当班工作的安排和指导，做好

班组人员的管控和工作任务分配。

二、周排查工作制度

1.周排查目标及范围

周排查工作旨在发现并解决潜在问题，防止事故发

生，确生产过程的安全性和稳定性，主要包括设备排

查、安全隐患排查、环境卫生排查等。

2.周排查内容

(1)设备排查：对设备进行全面检查，发现并处

理设备故障，确设备正常运行；

(2)安全隐患排查：对生产过程中存在的安全隐

患进行排查，及时整改；

(3)环境卫生排查：持生产环境整洁，排查污

染源，确生产场所环境卫生。

3.周排查流程

(1)制定排查计划：每周初确定排查计划，明确

排查范围和重点;

（2）实施排查：按计划对设备、安全隐患、环境

卫生进行排查，记录问题；

（3）整改处理：对排查出的问题进行整改处理，

确问题得到解决；

（4）总结反馈：每周末进行排查总结，提出改进

建议，形成周报，汇报给领导。

4.周排查责任

（1）安全主管：负责周排查工作的组织协调与监

督，确排查工作的有序进行；

（2）设备维护人员：负责设备的安全排查，确

设备正常运行；

（3）班组长：负责排查工作的具体实施，及时发

现并处理问题。

三、月调度工作制度

1.月调度目标及范围

月调度工作旨在对前一月工作进行总结、分析和评

估，同时对下一月工作进行计划和安排，确生产工作

的有序进行和持续改进。

2.月调度内容

（1）月度总结：对当月的生产情况、质量状况、

安全情况等进行总结，找出问题并提出改进措施；

（2）月度计划：制定下一月的工作计划和目标，

明确各项工作任务和责任人；

（3）月度评估：对上一月计划完成情况进行评估,

分析偏差原因并提出改进建议；

（4）月度会议：召开月度会议，对月度总结、计

划和评估内容进行通报和讨论，形成月度报告。

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