《运营管理 第7版》课件_典型优化模型解读 第08章-01-经济订货批量模型及其应用.pptx

经济订货批量模型及其应用1经济订货批量模型2经济订货批量模型算例3需要注意的事项1/9

对需求相对稳定的商品或物资，在订货时需要回答的基本问题订多少：EOQ太多不好太少也不好何时订：ROP时期库存水平订多少？经济订货批量EOQ⊙何时订？再订货点ROP⊙1经济订货批量模型2/9

经济订货批量模型的假设与求解基本假设成本函数EOQ的推导1经济订货批量模型3/9

基本假设：哈里斯（1915）与威尔逊（1934）的重要贡献总需求量D已知物资消耗率d为常数提前期LT不变单位持有成本H是常数单次订货成本S是常数全部订货一次交付无数量折扣1经济订货批量模型4/9

数量Q成本C0订多少？经济订货批量EOQ何时订？再订货点ROP⊙⊙订多少？经济订货批量EOQ0时期库存水平变量含义Q数量H单位持有成本S单次订货成本CH(Q)总持有成本CO(Q)总订货成本CT(Q)CH(Q)+CO(Q)成本函数以及再订货点与经济订货批量1经济订货批量模型5/9

EOQ的推导1经济订货批量模型6/9

现实中的经济订货批量问题2经济订货批量模型算例一家超市水溶C100的每年销售量总体稳定在3600箱。超市年营业时间为360天。订货采取主流的固定批量模式（定量盘存）。一直以来，超市对水溶C100采取的是每次100箱的订购策略。近些年来，供应商向超市承诺的订货提前期为3天。根据历史数据统计分析，水溶C100每年单位持有成本为4元/箱，单次订货成本为50元/次。这家超市每次应该订购多少水溶C100？当库存水平降低到多少时下达订单才不至于缺货？7/9

算例求解——软件应用使用《运营管理专家》软件可以快速得到本算例的最优订货策略订多少：300箱/次何时订：降到30箱数量Q成本C02经济订货批量模型算例8/9

3需要注意的事项必须尽可能准确地掌握与库存有关的成本，毕竟，没有正确的数据，就没有正确的管理实际中，在确定订货策略时还要综合考虑其他因素，如运输条件的限制，价格的变动等9/9