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EPC项目质量管理与控制措施

3.2.1设计质量管理与控制措施

3.2.1.1设计质量管理

设计质量管理的主要工作内容包括：建立质量管理体系，制定质量方针、质量目

标，协调技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、理顺设计图纸会签、审查

意见的落实，利用BIM实施的优势，三维的协同设计、错漏补缺，提高设计施工图纸

质量，减少设计错误。

(1)设计质量管理体系：EPC总承包项目部建立质量管理体系，制定质量方针、

质量目标，所有参加设计的人员均应在设计的全过程中贯彻执行并开展设计工作。

(2)设计技术管理体系：EPC总承包项目部设计管理部与我院相关专业的领导共

同组建施工图设计管理领导小组，负责协调解决各专业间的相互关系；EPC总承包项目

部具体负责施工图设计管理工作，确保各阶段、各专业设计工作顺利完成。

(3)设计图纸会签：设计管理部门需按照EPC总承包项目部要求，完成设计相关

专业之间设计图纸的会签。发现问题时要及时提出，经修改确认后，再进行会签审定。

(4)审查意见落实：设计管理部完成的设计文件，按审查流程完成各级审查，针

对各级审查意见认真研究、逐条落实，并进行书面答复；对于认为不可采纳的意见需提

出充分理由、说明解释。

3.2.1.2设计质量控制措施

（1）组织措施

院级质量组织机构负责项目全面质量管理。总承包项目部负责项目质量实施策划、控制。相关

部门级人员落实质量职责，确保质量目标指标分解到人。

各设计专业严格执行设计、校核、审查等流程。

设计工作深度应高于同阶段设计咨询业务的工作深度，尤其应重视地质、施工、概

预算等专业的工作深度。应落实项目重要边界，对重大问题进行重点研究，与工期、费

用相关的建筑材料、施工方法、临时工程(水、电、交通)等均应落实，必要时应形成专

题报告。

项目设计产品按照重要程度仍划分为Ⅰ+、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，其中Ⅰ、Ⅱ级产品生产

流程需项目经理和项目总工或设计经理双核定，对施工图阶段的重要的Ⅲ级产品，增加

设计经理审查流程，具体范围由设计经理在编制设计计划时明确。

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对重大设计成果，总承包单位应提交并组织院级专家评审，设计经理负责组织落实

审查意见。对设计产品有疑义时，项目经理也可以提请生产技术管理部对产品进行重审，

或直接组织专家会审，要求设计经理组织按照重审或会审意见补充、修改。

（2）技术措施

根据招标人对项目质量要求，根据国家现行标准、规程规范，投标在勘测设计过程中应严格按

照投标人质量管理体系文件要求，编制质量策划及实施计划。勘测设计过程中注重过程控制和关键

技术研究。勘测设计注重科技进步，尽量采用国内先进技术、先进材料和先进设备，认真进行方案

技术经济比较，充分发挥投标人的技术优势，做到方案优化、投资省、见效快。勘测设计始终贯彻

招标人要求及现行有关的技术标准，信守合同、保证质量，提供优良服务，做到顾客满意。

3.2.2采购质量管理与控制措施

3.2.2.1采购质量管理

为确保项目所用物资的质量符合订货合同的规定要求，避免由于质量问题而影响工

程建设，EPC采购管理部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。

本项目采购实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题，应按

照权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。采购物资严格执行经批准的设计文件

等相关技术标准，实行标准化采购。

除公开招标或特殊原因外，供应商应从我院发布的短名单或由分包商推荐的经业主

审批短名单中选取。物资采购合同，必须明确物资质量标准或要求，约定质量验收方法、

质量责任的承担以及质量保证金。对国家规定或合同约定需要进行质量检验的物资，由

项目部或其采购