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以“双预控”和监督、检查、指导、整

改为抓手持续提升现场安全管理水平

一、前言

煤矿井工开采属地下作业，工作场所狭窄、阴暗潮湿、移动频繁，但生产过

程却是一个复杂的多工序，多环节的综合体。它包括地质勘探、测量、开拓、掘

进、运输、供排水、通风、供电、爆破、支护、采煤等诸多专业和环节。在生产

过程中，既有其它普遍存在的事故、因素、又有煤矿自然灾害，如水、火、煤层、

瓦斯、顶板的威胁。另外。由于井下作业人员的综合素质低，加之特殊工种人员

流动性大，部分井下现场管理较差，因此，煤矿企业强化井下现场管理尤为重要。

内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司现有14个区队，是公司经营计划实施

的主体和各项经济技术指标完成的载体，主要工作场所均在井下，为加强现场管

理区队多措并举、不遗余力，但现场管理存在一些问题。这些问题在不同程度上

影响区队的正常生产、经济效益和外部形象和声誉。为有效解决这些问题，有效

提高现场管理水平，内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司探放水队深入剖析问题

根源，以现场“双预控”和监督、检查、指导、整改为抓手，扎实开展了各项安

全管理工作，持续提升现场安全管理水平。该成果应用到实际工作中后，探放水

队职工的综合素质和战斗力不断提高，现场安全管理水平得到了持续提升，为公

司顺利完成安全生产目标和指标项任务提供了保障，为企业可持续发展增添了新

鲜活力。

二、实施背景

2022年，探放水队严格按照煤业公司、不连沟公司及煤矿三级安全管理体制

要求，突出“以人为本，重在管理”的理念，坚持“以教育培训为先导，提高职

工安全素质；以现场‘双预控’和监督、检查、指导、整改为抓手，提升安全管

理水平”，扎实开展了各项安全管理工作。

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三、内涵及主要做法

（一）通过责任抓落实，不断拧紧安全生产弦

2022年，探放水队每季度均召开制度专题会议，组织管理人员及职工代表，

根据队伍发展现状和实际需求对《岗位安全生产责任制》、《出勤制度》、《劳

动纪律管理制度》等二十九项制度进行讨论研究、补充完善、会审签发，形成了

最新版的《探放水队管理制度（总则）》并加以落实；通过制度约束行为，确保

监督管理有据可依，作业现场规范有序；通过责任抓落实，对于工作不负责任、

视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一次处理一次，决不姑息迁就。全年

未发生轻伤及以上事故、未发生机电设备责任事故、未发生重大工程质量事故，

队伍安全生产形势稳定向好。

（二）通过整改促提升，突出开展“逢零必查”活动

为持续提升作业现场安全管理水平，探放水队坚持从日常检查、定期排查到

落实整改完善三个阶段开展检查工作。即，由验收员和队干开展日常检查；由技

术员组织其他管理人员每月10日、20日、30日定期开展排查活动，汇总现场隐

患问题，对检查出的隐患问题现场能立即整改的，立即整改；不能立即整改的，

向责任人及责任班组下发隐患整改通知单限期整改，确保安全隐患整改闭环。通

过检查整改，钻场安全管理水平得到了持续提升，安全生产标准化实现了动态达

标。

（三）通过演练强素养，切实开展“一岗三述”系列活动

为促进现场作业人员日常行为标准化、规范化、程序化的养成，探放水队大

力开展“一岗三述”安全确认管理法系列活动。日常工作中，队干、验收员及

“示范岗”通过现场示范和全覆盖、高频次的现场考核模式，督促全员熟练掌握

“一岗三述”安全确认管理法，并应用到实际工作中来。同时，按照煤矿部署，