生产系统的组织与管理课件.pptVIP

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2025-02-09 发布于未知
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生产系统的组织与管理课件.ppt

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2）流水生產線的組織設計流水線節拍和生產速度的確定設備需要量和負荷的計算工序同期化設計工人配備運輸傳送方式的設計流水線平面佈置的設計流水線工作制度生產服務工作組織和標準計畫圖表的制定即軟體設計2024-10-1*2、流水線組織設計的各項準備工作1）產品零件分析2）改進產品結構，使之適合於流水生產3）審查和修改工藝規程4）收集整理設計所需資料2024-10-1*3、單一對象流水線的組織設計1）確定流水線節拍與節奏2）工序同期化3）計算流水線設備（工作地）數量及設備負荷率4）計算工人人數5）確定流水線節拍性質6）設計流水線的運輸方式及設備7）流水線平面佈置2024-10-1*節拍●概念：流水線上連續投入或出產兩個製品的時間間隔●計算公式：r:節拍F:計畫期有效工作時間N:計畫期產品產量F0:制度工作時間K:時間利用係數●例1：設計某流水線，計畫年產量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時，時間利用係數0.95，計算節拍2024-10-1*節奏概念：流水線順序出產兩批同樣製品的時間間隔計算公式：n運:運輸批量流水線運輸批量參考值例2：接例1，若零件重量輕，n運=100。求節奏r0=100×10.66=1066分/批r0:節奏2024-10-1*流水線運輸批量參考值0.10.20.51.02.05.0≥101.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211運輸批量單件重量（kg）工序平均加工時間（分）單件2024-10-1*2）工序同期化●指通過採取技術組織措施調整工序時間，使之盡可能與節拍相等或成整數倍關係的過程●例：工作地順序工序號原工序單件時間新工作地單件時間11、2、66、2、21025、71、6733、95、51044、87、310510、115、4