国内某知名企业生产计划手册(一).pdfVIP

国内某知名企业生产计划手册⑴

(V2.0)

计调业务管理部

一

前

企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其操纵是本的企业管理活动。生产计划作为公司

物流的核心，从93年起一直在摸索与实践适合华为特色的计划理论与计划方法。通过近十年的枳存，

生产计划从当初单一的计划模式进展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中

有成功的经验，也有失败的教训。为了总结与复制成功的管理经验与与实现计划系统工作规范化、

工作模板化，我们编制了这本书。

本书汲取了近几年来华为公司物流计划使用的先进理论、方法体系与一些成功经验，在内容上

做到普遍性、先进性、理论性与实践性的良好结合。

本刊的第一个特点是全面性,内容上包含了保护计划参数与环境、制定需求计划、调整主生产

计划、制定物料计划、分析与操纵计划与计划统计等全部6个计划业务模块：同时介绍了计划进展

历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等础知识与公司级变革项目ISC的阶

段性成果。

本手册的第二个特点是有用性。从本的计划理论到业务流程，从业务流程到全面的操作指

导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样•个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论与实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工

作的业务骨干，他们既汲取了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会与经验写了出来。

全书共分为三篇，共十四章。第一篇要紧是对计•划础知识与生产计划方法进行概述，第二篇

要紧介绍生产计划制定的要紧方法，第三篇要紧围绕计划分析与计划统计。第一篇编写分工如下：

「智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。

第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章要紧由褚小四、于成刚、华峰、

何娟等人共同编写，张毓K编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如下：庾用

滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、勇等人共同编写，第三篇

由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划手册的编撰过

程中，刘志彬作做了大量组织与标准化工作。

本书的读者要紧是针对进入计划系统不久的员工，编写目标是“我们的手册应该做得非常细，

一个新的计划员在指导下按照手册做就能做到八九不离十”；当然研发计划、市场计划、备件计•戈丁

产品调度等同事们假如看了这本书，相信也会有相应的收获。

生产计划至今仍是一门进展中的管理学科，可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水平，

木书确信会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批判与指正，以便今后改进。

录

目

第一篇计划基础知识

第一章生产计划进展历程

第二章生产计划方法与理论简介

第一节库存管理

第二节常用计划方法

第三节销售与运作计划(SOP)

第四节JIT思想

第五节TOC理论

第六节MRPIkJIT与TOC的比较

第七节供应链管理

第三章BOM基础知识

第一节结构树

第二节项目的分类

第三节项目模板基础知识

第四节BOM清单基础知识

第五节ECO基础知识

第四章华为生产计划业务概述

第一节华为公司物料流向

一、华为公司正向物流

二、华为公司逆向物流

第二节计划体系组织结构

第三节华为公司生产计划业务框架