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南昌市属国有企业集团整合重组方案--第1页
南昌市属国有企业集团整合重组方案
6月22日上午,我市举行新闻发布会,通报市属国有企业整
合重组情况,展示国资国企改革发展成果。
记者从会上获悉,我市国有企业资产总额达到亿元,成为全
省首个国资总额突破万亿大关的设区市,充分体现了国资国企
率先“作示范、勇争先”的担当作为。
新组建“4+2”市属国有企业集团
当天的新闻发布会前,我市举行了新组建的南昌市产业投
资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投
资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司集中揭牌仪式,
这标志着我市国资国企改革发展进入新阶段。整合重组后,市
属国有企业由“9+1”整合重组为“4+2”。
据悉,去年,我市邀请全球四大所之一的德勤华永会计师事
务所历时三个月时间,对市属国有企业进行了资产、负债、损
益专项审计工作,摸清家底、梳理情况,在此基础上,经过通盘考
虑、慎重研究,统筹提出了市属国有企业整合重组的重大改革
事项,实施了战略性重组、专业化整合。
其中,为强攻产业、决战工业,以原工业控股集团为基础,合
并原南昌国资产业集团主体,组建了市产投集团,主业为产业投
资。
南昌市属国有企业集团整合重组方案--第1页
南昌市属国有企业集团整合重组方案--第2页
为深入推进城市服务产业链强链延链,以现有市政控股为
基础,划入原南昌水投公司下属的富春环保以及其他市属国企
的农业、林业、粮食类企业,组建了新的市政公用集团,主业为
水务、环保和现代农业。
为提升竞争力、发展力和抗风险能力,以原南昌城投公司
为基础,合并市城规院,划入原工业控股集团、原南昌国资产业
集团的房地产、建筑类企业,组建了市建投集团,主业为城市建
设开发。
为策应“一枢纽四中心”战略,以原南昌水投公司为基础,合
并原南昌旅游集团和原国控汽车,划入原工业控股、市政公用
集团、原南昌城投公司、原南昌国资产业集团的交通、旅游类
企业,组建了市交投集团,主业为城市交通和文旅。江铃集团和
市轨道交通集团由市交投集团并表。
这次整合重组是从南昌改革发展的,从有利于工作、有利
于事业、有利于发展的角度考虑,既尊重历史、照顾现实,又突
出主责主业,促进优势互补,把我市国有经济的布局进一步集中
在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域,使国有
企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力得到提升。
在全省率先实现国资总额突破万亿
记者从发布会上获悉,到5月底,我市国有企业资产总额达
到亿元,成为全省首个国资总额突破万亿大关的设区市。
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从资产构成看,市属国有企业资产总额达到6742亿元,占比
66.9%。打造了江铃集团、市政公用集团两家中国500强企业,
分别位居2021中国企业500强第230位和367位。打造了市
产投集团、市政公用集团、市建投集团、市轨道交通集团4家
AAA主体用评级企业。打造了江铃汽车、洪城环境、江西长
运、富春环保4家上市。
县(区、开发区)国有企业资产总额达到3340亿元,占比
33.1%。其中,南昌高新区、南昌县(含小蓝经开区)所属国有企
业资产总额均突破500亿元,分别达到51亿元、525亿元。红
谷滩区所属国有企业资产总额突破400亿元,达到433亿元。
南昌经开区、进贤县所属国有企业资产总
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