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县预算绩效管理工作情况汇报--第1页
县预算绩效管理工作情况汇报
各位领导：
上午好！首先感谢省财政厅、市财政局领导对我县财政
工作的指导、帮助和认可，让我县参加这次座谈会，为我县
提供了学习和交流的机会。我汇报一下X县预算绩效管理工
作开展情况。
今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预
算绩效管理的决策部署，以“预算绩效管理改革攻坚年”活
动为契机，高起点定位，高标准要求，围绕实现预算和绩效
管理一体化，稳步推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管
理体系建设，取得了明显成效。现将有关情况汇报如下。
一、工作开展情况
（一）强化组织保障和制度建设，提升绩效管理工作的
定力
1、县委、县政府领导高度重视，高位推动。X县委、县
政府高度重视预算绩效管理工作，把绩效管理纳入全县“三
重”（重要工作、重点工程、重大项目）工作体系，明确一
名县委常委牵头推进；实行县级领导“创新突破项目”督导
包保制度，预算绩效工作由县委常委、副县长XX督办，X县
长专门主持召开了全县部门整体绩效管理试点工作推进会
议安排部署试点扩面工作。将预算绩效管理工作纳入县委理
论中心组学习内容，以“全面实施预算绩效管理改革、努力
打造透明高效责任政府”为主题，举办了县委理论学习中心
县预算绩效管理工作情况汇报--第1页
县预算绩效管理工作情况汇报--第2页
组报告会暨干部素质提升大讲堂。县委改革办将绩效管理工
作纳入改革台账，每月调度工作开展情况，印发至部门、乡
镇。
2、逐步健全完善管理制度体系。以县委文件印发了《关
于全面落实预算绩效管理的实施意见》；出台了县级政策和
项目预算事前绩效评估、预算绩效运行监控、项目支出绩效
评价等管理办法和项目支出评价工作规程，逐步完善1+N的
绩效管理制度体系，为开展预算绩效管理工作提供了有力的
制度支撑。
（二）筑牢全过程业务根基，提升绩效管理工作的效力
1、开展事前评估，增强决策前瞻性。将预算绩效管理
关口前移，出台了《X县县级政策和项目预算事前绩效评估
管理暂行办法》，自2020年起，所有县级拟新出台通过预算
资金安排的重大政策和项目均需开展事前绩效评估，财政重
点评估立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方
案可行性、筹资合规性等，评估结果作为财政评审和预算安
排的依据。目前完成了2个政策和3个项目的事前评估。
2、优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。将绩效目标
管理范围扩大到所有县级财政拨款安排的项目支出，涵盖一
般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算，项目支
出绩效目标实现全覆盖。按照“谁申请资金，谁设置目标”
原则，将绩效目标编制与资金预算同步安排，同步批复。对
部门申报的绩效目标，采取“财政+部门+专家”联审方式，
通过“二上二下”程序，提高了编报质量，实现了目标编制
县预算绩效管理工作情况汇报--第2页
县预算绩效管理工作情况汇报--第3页
内容完整、要素关联、指标科学、细化量化。2020年纳入绩
效目标管理的项目X多个，涉及金额X亿元。
3、做实绩效运行监控。制定了《X县县级部门预算绩效
运行监控管理暂行办法》，按照“谁支出、谁负责”的原则，
指导部门单位对预算执行情况和绩效目标实现程度开展日
常监控，目前各业务部门根据2020年绩效目标申报表填报
了1-8月份绩效监控情况表，绩效科牵头业务科室正在组织
审核，对偏离绩
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