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新能源材料企业产业一体化战略实施路径及绩效评价

——以华友钴业为例

摘要

自2020年习近平总书记在联合国大会上提出我国“双碳”战略以来，我国新能源产

业发展迅速，其中新能源材料市场呈现了广阔的发展空间。在此背景下，许多新能源材料

企业投资热情高涨，不少企业为提升产业链韧性尝试实施一体化战略。本文以华友钴业为

研究对象，探究新能源材料企业一体化战略实施动因及路径，并通过财务及非财务指标评

价一体化战略实施效果。

本文首先基于扎根理论构建包含企业一体化战略实施动因、路径和结果的理论模型。

理论模型显示，华友钴业在内外部动因驱动下加速实施一体化战略，通过“上控资源、中

提能力、下拓市场”三条路径，逐渐构建起纵深一体化的新能源材料循环产业链，然而纵

深一体化战略的实施对企业有利有弊。

本文进一步通过多维指标分析和综合因子分析验证一体化战略实施效果。研究表明，

华友钴业实施一体化战略后，通过降本增效确实提升了企业盈利能力、成长能力，但也产

生了较大的财务和营运风险，其根源在于华友钴业对研发重视程度不足。

综上本文认为，纵深一体化战略的实施对于华友钴业是把双刃剑，建议华友钴业加强

研发投入、内部管理水平和财务风险管控，以适应迅速更新迭代的新能源市场。对于新能

源材料行业，企业需要不断更新技术并加深市场合作，以保证不被新能源市场所淘汰。同

时政府也应加大对行业的宏观调控，避免企业过度投资，引导企业加大自主创新研发投入，

引领行业走向可持续发展之路。

关键词：新能源材料；一体化战略；实施路径；绩效评价

I

NewEnergyMaterialEnterprisesIndustrialIntegration

StrategyImplementationPathandPerformance

Evaluation--TakingHuayouCobaltasanExample

Abstract

SinceGeneralSecretaryXiJinpingputforwardthedoublecarbonstrategyattheUnited

NationsGeneralAssemblyin2020,Chinasnewenergyindustryisdevelopingrapidly,among

whichthenewenergymaterialsmarketpresentsabroadspacefordevelopment.Inthiscontext,

manynewenergymaterialsenterprisesareenthusiasticaboutinvestment,andmanyenterprises

trytoimplementintegrationstrategiestoenhancetheresilienceoftheindustrialchain.This

thesistakesHuayouCobaltastheresearchobject,exploresthemotivationandpathofthe

implementationoftheintegrationstrategyofnewenergymaterialsenterprises,andevaluatesthe

implementationeffectoftheintegrationstrategythroughfinancialandnon-financialindicators.

Basedonthegroundedtheory,thisthesisfirstconstructsatheoreticalmodelthatincludes

themotivations,pathsandresultsoftheimplementationofent