班组长培训之做一名优秀的班组长.pptxVIP

班;;上课纪律;;目录;Part;

班组长是一名管理者-上级

班组长是一名执行者-下属

班组长是一名协调者-平级

班组的地位

是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。

班组长的地位

班组的领导就是班组长属于兵头将尾，是企业最基层的负责人

班组长的立场

对部下应站在经营者的立场,对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场

一名优秀的班组长必须是一名优秀的管理者、执行者、协调者。;班组长的角色认识;班组长的角色认识;班组长的角色认识;班组长的角色认识;班组长的角色认识;得不到下级拥戴的班组长不是一名合格的班组长，只得到下级拥戴的班组长不是一名优秀的班组长；

得不到上级肯定的班组长不是一名合格的班组长，只得到上级肯定的班组长不是一名优秀的班组长；

得不到平级支持的班组长不是一名合格的班组长，只得到平级支持的班组长不是一名优秀的班组长；

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一名优秀的班组长必须得到下属的拥戴、平级的支持、上级的认可。

一名优秀的班组长必须是一名优秀的管理者、执行者、协调者。

一名优秀的班组长必须具备优秀的领导力、执行力及综合协调的能力；

;Part;班组长应知应会

;班组长应知应会

;五项工作

计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。

组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

控制。控制生产的进度、目标。

监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。;人。对人的管理，也就是对员工的管理。

财。对财进行管理，比如成本核算。

物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。

信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理???一名好的领导者在时间上是有条不紊的。;Part;企图心

决心

主动

热情

爱心

;班组长工作心态;班组长工作心态;班组长工作心态;班组长工作心态;Part;1、服从意识强

2、专业知识精

3、会请示报告

4、做事机灵

5、诚实

6、敢于承担责任;做一名优秀的班组长;

设定目标—明确目标，工作才有动力

经营事业---把工作当成个人事业来经营

权衡利益---站好你的位置，扮好你的角色

不断学习----唯有学习才能跟上企业进步步伐

专业指导---熟悉自已的工作并指导组员工作

宽宏大量----无法包容别人的人永远找不到诸葛亮

辅助上级---做好上级助手

;做一名优秀的班组长——优秀的班组长要具备10种能力

;做一名优秀的班组长——优秀的班组长要具备10种能力

;做一名优秀的班组长——班组长每天在做什么事

;做一名优秀的班组长——班组长每天在做什么事

;做一名优秀的班组长——班组长每天在做什么事;做一名优秀的班组长——班组长每天在做什么事;做一名优秀的班组长;做一名优秀的班组长;做一名优秀的班组长——和上司相处的7项注意

作为下属，其天职就是协助上司工作。有一个原则必须遵守，

那就是工作上务必低调，不可喧宾夺主。;谢谢聆听