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平安生产隐患排查治理实用讲义
2021年7月;前言;多年来,人们一直用“严峻〞来表达对平安生产形势的认识。经过多年努力,我国平安生产工作已经取得了重大进步,但死亡人数居高不下,特大事故频频发生,重大事故隐患突出,平安生产根底薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据,无论是伤亡总数,还是事故发生频度,近年都没有明显下降。;平安生产方针
“平安第一,预防为主,综合治理〞
;原那么四:“三不伤害〞〔不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害〕
原那么五:“四不放过〞〔对事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广阔职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。〕
原那么六:“五同时〞〔企业领导在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比平安。〕;*;平安管理的效益在哪里?;是不可防止吗?
是管理不到位吗?
是设备、设施不平安吗?
是操作的方式不对吗?
是所处的位置不对吗?
是因为运气不好吗?
是外力因素吗?
是由于有意的人为破坏吗?
………?;事故金字塔理论;;铁钉缺,马蹄裂;马蹄裂,战马蹶;战马蹶,骑士跌;
骑士跌,军团削;军团削,战士折;战士折,帝国灭。
马蹄铁上一个钉子的脱落和丧失,本是初始条件下的十分微小的事物,是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡,但我们可以认定,一些看上去微缺乏道的细节,其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的存亡。;;辨识失控
安全危险源事故
受控;事故隐患的特性;*;;;事故隐患排查治理的思想;*;〔一〕事故隐患的分类;1、按照可能造成的事故类型分类;2、按可能造成事故的原因分类;3、按可能造成事故的严重后果和治理难度分;二、事故隐患分类及表现;1、人的不平安行为表现;1.1操作错误,无视平安,无视警告;;事故案例:酒后作业;2006年10月18日16时,某包装员工在调试PTV110冲床时,用手擦拭正在运行中的钢带时被挤伤手指,造成左手食指肌腱受??。违章作业将手伸入运行状态的设备中。;1.2造成平安装置失效;1.3使用不平安设备;1.4手代替工具操作;1.5物体存放不当;1.6冒险进入危险场所;1.6冒险进入危险场所;2007年5月21日上午10时40分左右,江苏如皋某公司板金工司某在氧气动能管道铁平台拆卸氧气表时〔此铁平台位于一台门式起重机北侧轨道处,距轨道仅230㎜〕,正在吊运管子的门式起重机启动后并由西向东开过来,司某站在铁平台没有及时观望,并采取避让措施,被卷带进铁平台和龙门行车间空档,挤压致死。;1.7攀、坐不平安位置;1.8在起吊物下作业、停留;1.9机器运转时进行维修清理等作业;1.9机器运转时进行维修清理等作业;1.10有分散注意力行为;1.11不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品;1.12不平安装束;1.13对易燃易爆等危险物品处理错误;未执行监护监督制度,单人进行危险作业、检修作业等操作行为;危险化学品使用、存放不当;选用工具不当,随意放置和丢弃工具,无视工具维护保养;酒后驾驶、疲劳驾驶、驾驶时不系平安带或接打,超速,超载或客货混运;封闭或阻塞平安通道;进入有限空间作业前未按规定进行检测和通风;易发生违章行为人员的“类型〞;2、物的不平安状态表现;;(2)防护不当
1)防护罩未在适当位置
2)防护装置调整不当
3)坑道掘进、隧道开凿支撑不当
4)防爆装置不当
5)采伐、集材作业平安距离不够
6)放炮作业隐蔽场所有缺陷
7)电气装置带电局部裸露
8)其它
;2006年8月2日7时10分,某金属制品厂员工在波剪1号线维修调试作业时,衣服被卷入设备齿轮〔设备调试状态时未安装齿轮防护罩〕,造成左胸部皮肤大面积挤压伤。;(1)设计不当,结构不合平安要求
1)通道门遮档视线
2)制动装置有缺欠
3)平安间距不够
4)拦车网有缺欠
5)工件有锋利毛刺、毛边
6)设施上有锋利倒梭
7)其它
(2)强度不够
1)机械强度不够
2)绝缘强度不够
3)起吊重物的绳索不合平安要求
4)其它;2007年5月21日上午10时左右,兴舟公司电焊工杨某〔男,37岁〕到坞边工具箱拿电焊条时,正巧60T高吊向北启动,门座起重机的驱动马达的挡板与开启的工具箱门发生碰撞,致使工具箱移动,将正在拿取焊条的杨某夹在吊车与工具箱之间,造成杨某当场死亡。;(3)设备在非正常状态下运行
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