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机关运行经费的绩效管理研究
一、主题/概述
二、主要内容
1.小机关运行经费绩效管理的内涵与原则
（1）机关运行经费绩效管理的内涵
机关运行经费绩效管理是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行全过程、全方位的管理，以实现机关运行经费的合理、高效、透明和可持续使用。
（2）机关运行经费绩效管理的原则
①绩效导向原则：以绩效为导向，将绩效作为衡量机关运行经费使用效果的重要标准。
②公开透明原则：机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等环节应公开透明，接受社会监督。
③权责一致原则：明确机关运行经费管理各方的权责，确保责任落实。
2.小机关运行经费绩效管理的方法
（1）预算编制方法
①零基预算：以零为起点，对机关运行经费进行重新编制，确保预算的合理性和科学性。
②滚动预算：根据实际情况，对预算进行调整和优化，提高预算的适应性和灵活性。
（2）绩效评价方法
①目标管理法：明确机关运行经费的使用目标，对目标实现情况进行评价。
②平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对机关运行经费的使用效果进行评价。
（3）监督与问责方法
①内部监督：建立健全内部监督机制，对机关运行经费的使用情况进行监督检查。
②外部监督：接受社会监督，提高机关运行经费使用的透明度和公信力。
3.小机关运行经费绩效管理存在的问题及对策
（1）问题
①预算编制不合理：部分机关预算编制缺乏科学性，导致资金使用效率低下。
②绩效评价体系不完善：绩效评价指标体系不健全，难以全面反映机关运行经费的使用效果。
③监督机制不健全：内部监督和外部监督力度不足，导致机关运行经费使用存在风险。
（2）对策
①完善预算编制制度：加强预算编制的科学性，提高预算编制的合理性和准确性。
②健全绩效评价体系：构建科学、全面的绩效评价指标体系，提高绩效评价的客观性和公正性。
③加强监督与问责：建立健全内部监督和外部监督机制，提高机关运行经费使用的透明度和公信力。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①如何构建科学、全面的机关运行经费绩效评价体系？
②如何提高机关运行经费使用的透明度和公信力？
③如何加强机关运行经费的内部监督和外部监督？
[1]张晓光.机关运行经费绩效管理研究[J].财政研究，2018（2）：4550.
[2]李晓红.机关运行经费绩效评价体系构建研究[J].财经问题研究，2019（3）：52.
[3]王丽华.机关运行经费绩效管理问题与对策[J].财政监督，2020（1）：7881.
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