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目标激励激发员工不断前进的欲望
????人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
第5页,共28页，星期六，2024年，5月目标激励。让员工对企业前途充满信心。用共同目标引领全体员工。把握“跳一跳，够得着”的原则。制定目标时要做到具体而清晰。要规划出目标的实施步骤。平衡长期目标和短期任务。从个人目标上升到共同目标。让下属参与目标的制定工作。避免“目标置换”现象的发生第6页,共28页，星期六，2024年，5月授权激励重任在肩的人更有积极性
????有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。第7页,共28页，星期六，2024年，5月授权激励。不要成为公司里的“管家婆”。权力握在手中只是一件死物。用“地位感”调动员工的积极性。“重要任务”更能激发起工作热情。准备充分是有效授权的前提。在授权的对象上要精挑细选。看准授权时机，选择授权方法。确保权与责的平衡与对等。有效授权与合理控制相结合
第8页,共28页，星期六，2024年，5月尊重激励给人尊严远胜过给人金钱
????尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
第9页,共28页，星期六，2024年，5月尊重激励。尊重是有效的零成本激励
。懂得尊重可得“圣贤归”
。对有真本事的大贤更要尊崇
。责难下属时要懂得留点面子
。尊重每个人，即使他地位卑微
。不妨用请求的语气下命令
。越是地位高，越是不能狂傲自大
。不要叱责，也不要质问
。不要总是端着一副官架子
。尊重个性即是保护创造性
。尊重下属的个人爱好和兴趣第10页,共28页，星期六，2024年，5月沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
????管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水于游鱼，天空于飞鸟。
第11页,共28页，星期六，2024年，5月沟通激励。沟通是激励员工热情的法宝
。沟通带来理解，理解带来合作
。建立完善的内部沟通机制
。消除沟通障碍，确保信息共享
。善于寻找沟通的“切入点”
。与员工顺畅沟通的七个步骤
。与下属谈话要注意先“暖身”
。沟通的重点不是说，而是听
。正确对待并妥善处理抱怨
。引导部属之间展开充分沟通第12页,共28页，星期六，2024年，5月信任激励诱导他人意志行为的良方
????领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
第13页,共28页，星期六，2024年，5月信任激励。信任是启动积极性的引擎
。用人不疑是驭人的基本方法
。对业务骨干更要充分信赖
。信任年轻人，开辟新天地
。切断自己怀疑下属的后路
。向下属表达信任的14种方法
。用人不疑也可以做点表面文章
。既要信任，也要激起其自信第14页,共28页，星期六，2024年，5月宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力
????宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
（欲擒故纵）第15页,共28页，星期六，2024年，5月宽容激励。宽宏大量是做
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