《运营管理 第7版》 典型优化模型解读 第10章-01-物料需求计划的编制.docx

10-01-物料需求计划的编制

这里介绍物料需求计划的编制。包括3部分内容：物料需求计划概述、物料需求计划的计算逻辑及算例、编制物料需求计划的方法体现的管理思想。

1、物料需求计划概述

物料需求计划是指根据主生产计划、物料清单、库存信息和已下达但未完成订单状况，制定的物料采购或生产的短期计划。

物料需求计划要回答3个现实问题：需要什么？需要多少？何时需要？

物料需求计划源于相关需求问题。相关需求是指与其它需求有内在联系的需求。例如，对构成最终产品的部件或者物料的需求就是相关需求。

2、物料需求计划的计算逻辑及算例

编制物料需求计划的主要输入有：主生产计划、物料清单、经济批量、提前期、库存等。

为了编制物料需求计划，需要引入6个变量：总需求、预期到货、预期库存、净需求、计划订单入库、计划订单下达。

总需求是指根据物料清单计算出来的全部需求。

预期到货是指已发订单，预计本期到货的数量。

预期库存是指预期到货加上本期期初库存。

净需求是指在考虑安全库存的前提下，总需求减去预期库存后的需求。

计划订单入库是指在规定时间内必须到货的物料。

计划订单下达是指在规定时间内必须发出的订单。

其基本逻辑是当预期库存减去总需求出现负数时，就有了净需求。此时，根据经济批量来确定需要入库的数量，再根据提前期来确定采购订单或生产订单下达的时间。

下面，结合算例来说明如何编制物料需求计划。

顺德力生产A型卡通人物铅笔刀。作为备货型生产企业，该公司主要根据已经到达的主生产计划来制定物料需求计划。

已知顺德力A型卡通人物铅笔刀1、2两个月的主生产计划、物料清单、提前期、安全库存、经济批量等。

根据工艺方案，顺德力加工A型卡通人物铅笔刀的生产周期是1周。

根据上述信息编制物料需求计划。

通过6个变量及其逻辑关系可以得到本算例的物料需求计划。

使用《运营管理专家》软件则可以快速得到同样的结果。省去了大量的手工作业。

除了最核心的计划订单下达与计划订单入库，物料需求计划要输出的还有经管理层授权的物料需求计划的变更、上一期计划执行结果报告以及例外报告等。

3、编制物料需求计划的方法体现的管理思想。

上述编制物料需求计划的方法体现的管理思想可总结为：按需供应，集中管控。其中，按需供应是指需要时按批量采购或生产，而不是需要几件供应几件。集中管控则要求把所有物料整合在一起进行统一管控。

好了，物料需求计划的编制这个话题就介绍到这。