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华远设备管理制度

TOC\o1-3\h\z\u第一章机械设备管理方法 3

第二章关于小型施工机具管理方法 4

第三章设备检修管理方法 5

第四章设备的使用和维护保养规定 6

第五章大型设备管理制度 7

第一节大型设备拆装管理制度 7

第二节大型设备〔塔吊、施工电梯〕平安管理制度 9

第三节大型设备〔塔吊、施工电梯〕拆装岗位责任制 11

第四节大型设备〔塔吊、施工电梯〕拆装作业规程 13

第六章机械设备技术档案管理制度 16

第七章设备租赁管理制度 20

附：挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定 23

第八章华远公司班组使用机具、设备管理暂行规定 24

第九章??机械设备平安技术操作规程 29

第十章机操工等级制度 36

第一章机械设备管理方法

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为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理方法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。

1．根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原那么，实行把机械设备直接装备到各工程经理部，由公司器材部统一调度〔包括租赁和调拔〕。

2．根据统一领导分级管理的原那么，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与平安科检查考评同步进行。

3．器材部负责各工程设备租赁管理和对外租赁的业务工作。

4．工程经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和工程经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。

二、机械设备固定资产管理。

1．同时具备以下两个条件的机械设备〔包括自制设备〕都应列入固定资产。

〔1〕使用年限在一年以上。

〔2〕单机价值在2500元以上。

2．凡要购置固定资产机械设备应由工程经理部编制方案，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。

1.?凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总

台帐，负责归集资料建档，调入工程的由工程录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。

2.?设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于观察处。

3．器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手开工具由工程部提出方案，由器材部调拨或由器材部授权工程部自行购置，具体规定见〔HY/ZYS/GL04-1999〕《关于小型机具管理方法》。

三、设备转移、安装、验收及报废

1.?设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单前方可执行。

2.?大型设备〔指塔吊、物料提升机、施工电梯等〕由设备科组

织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与平安科及总工共同验收。

3.?中小型设备由设备科指导工程自行安装，由设备科、平安科

共同验收。

4.?设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位

或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可前方可办理报废手续。

????5.报废设备需设备部将可用设备或者零件回收，或者采用设备再制造工艺重新修复。

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四、设备租赁范围及有关费用的划分：

1．设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手开工具由器材部统一配置或由器材部授权购置。

2．器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费用由财务部按月计入本钱，设备进出场费那么由工程经理部承当〔附租赁单〕。

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第二章关于小型施工机具管理方法

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为减少开支，控制小型机具购置质量，防止资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下方法。

一、本方法适用范围

本方法适用于公司所属工程经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电开工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。

二、机具的采购

1．工程经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用方案，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置〔或授权工程部购置〕。

2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产品规定的要求。

3．机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批前方可报销。

三、机具的管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具本钱由工程经理部一次性摊销，使用期间维修费用由工程经理部承当，器材部不收取租赁费。

3．各工程经理部调用机具，应由工程经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。

4．进入工程经理部的机具由工程机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。

5．机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，