仔裤加工中打五线的效率.pptVIP

要因确认四、现有五线车操作复杂确认时间：2012年7月26日确认方法：现场调查确认地点：二监区生产线确认人：熊知渊五线车调查情况：结论：要因现有五线车的固定针位为2分1寸样板裤的五线距离为4分3寸由此可见用线有五线车来打五线往往要重复操作2次甚至3次，浪费大量的人力和时间。要因确认五、奖惩机制不完善确认时间：2012年7月22日确认方法：查阅资料确认地点：二监区管教办确认人：熊知渊查阅资料情况非要因结论：经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核分能按实际劳动情况公平、公正考核制定对策制表人：阳亨时间：2012年8月19日要因目标对策措施地点负责人完成时间原材料进出仓把关不严规范仓库管理完善原材料及成品进出仓手续加强培训提高仓库管理人员素质1、加强对仓库管理人员培训。2、制定仓库管理制度，把原材料、辅料、废旧机械设备分类摆放、管理3、完善各类材料、成品的进、出仓手续车间仓库阳亨2012年9月10日现场管理不到位规范现场管理保持车间良好秩序加强对服刑人员劳动纪律要求、加强警察的责任心1、在周三的学习日和每天的出收工讲评中强调车间劳动纪律2、在车间实行持离岗牌上厕所的制度。3、加强警察的责任心教育车间生产线高文立2012年10月12日现有五线车操作复杂改良现有的五线车使打五线效率提高至原来的2到3倍成立五线改进小组进行技术改进1、成立五线车技术改进小组2、对服刑人员能够提出改进建设性意见的给予奖励车间生产线熊知渊2012年10月26日制定对策表对策实施1、2012年8月20日至8月27日，对仓库管理人员进行为期一周的培训，包括仓库管理理论知识与实际操作内容。2、按“6S”要求对仓库进行整理整顿，原材料、废旧机械设备、成品分类摆放。3、完善各种原材料、成品、废旧机械设备的进出仓手续仓库管理混乱措施实施情况经过整理的仓库整洁、有序进出仓的手续也更加规范完善湖南省万世达机械能源有限公司二分公司神舟QC小组发布人：阳亨企业简介湖南省万世达机械能源有限公司二分公司，即湘南监狱二监区，前身为原湘南监狱四工区周家拗煤矿，2009年12月份从老区搬到新区，2011年二监区重组为二监区和七监区。现二监区下设综合办、一、二、三、四、五分监区。常年押犯550人左右，产业结构由最初的鞋面加工、电子产品转型为牛仔裤加工为主的劳务监区。二监区现有警察46人其中女警2人，警察年龄结构以中青年为主。QC小组简介QC小组名称神舟QC小组课题名称提高打五线的效率小组类型攻关型成立时间2012年5月活动时间2012年6月至12月注册编号序号姓名性别年龄学历职务责任内容1熊知渊男31本科生产副监区长制定方案组织实施2高文立男33本科一分监区分监区长组织实施3张松柏男31本科二分监区副分监区长数据采集4阳亨男27本科综合办生产副主任成果制作QC发布5凌声文男29高中厂方师傅技术指导6徐兴建男33初中一分监区服刑人员技术攻关活动计划计划实施阶段计划方法时间（月份）参加人负责人678-1112选题理由全员熊知渊现状调查全员熊知渊设定目标全员熊知渊原因分析全员凌声文要因确认全员熊知渊制定对策全员高文立对策实施全员阳亨效果检查全员阳亨巩固措施全员张松柏下步打算全员张松柏PDCAP计划D实施C检查A巩固制表：阳亨牛仔裤加工流程裁片画位扫粉打烫这些工序为牛仔裤加工的手工工序，操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的日产量的影响不大，多数从事手工作业的服刑人员能提前超额完成任务牛仔裤加工流程拉前线袋口埋小浪压脾骨打五线压后浪总查以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗费时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的2至3倍。选题理由牛仔裤加工打五线程序至关重要