网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

一、选择题

1、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领

导风格最为合适?()

A.告知B.推销C.参与D.授权

2、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织

3、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()

A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制

4、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()

A.明确的目的或目标B.精细的结构

C.文化D.人员

5、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这

些都是典型的()。

A.确定型决策B.非程序化决策

C.例常型决策D.重复性决策

6、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有

()。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第2页

7、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时,管理()。

A.表现出自我服务偏见B.犯了基本归因错误

C.曲解了员工的控制点D.犯了假设相似性的错误

8、在管理方格(managerialgrid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()

A.对人和工作两个维度都非常关注

B.更关注人

C.对人和工作两个维度都不是特别关注

D.更关注工作

9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()

A.组织的层次

B.权力的大小

C.环境的不确定性

D.未来投入的持续时间

10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管

理发展的贡献?()

A.组织设计优化B.时间和动作的研究

C.任务管理D.作业人员与管理者的分工协调

二、名词解释

11、管理

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第2页

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第3页

12、程序化决策

13、强文化

14、组织发展

15、管理方格理论

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第3页

2022年山西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第4页

16、管理跨度

文档评论(0)

132****2364 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档