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企业战略管理案例及答案

【篇一：企业战略管理案例及参考答案】

xt（我之前上传的那份补充版）

1.tci公司所拥有的资源和机会及战略

美国最大的有线电视供应商通信公司tci。公司曾提出了以下的战略

展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、

电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。

多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电

话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现

有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很

大的潜力。第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服

务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收

到500个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。

然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的

供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的

投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将

其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。在强劲的股票市

场上通信公司的股票价格无处可逃。而且1996制定的《通信法案》

使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全

国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司

面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。

通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有

线电视业务（这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的

替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方

面的规划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景

更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的

利润。公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话

服务市场，减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低，现

金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，

才考虑这项投资。通信公司还决定剥离它的一些业务。

根据该案例分析该公司选择该种战略的依据。

答案要点：该公司采取的是紧缩型战略。该战略是企业从目前的战

略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经

营战略。采取该战略的基本原因是①企业现有的经营状况、资源条

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件以及发展前景不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的

收益。以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。只有采取收缩和撤

退的措施，才能抵御对手的进攻，避开环境的威胁，薄脆企业的实

力，以保证企业的生存；②在经营中出现了更加有利的机会,企业为

了抓住和利用这一机会,实现长远的经营目标；③进入新的经营领域,

实现企业的长远发展.

2．俄亥俄州牛排包装公司

在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄

和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整

块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起

来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略

改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在

便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而

数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。

该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，

但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送

牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采

取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，

一举超越了先前的行业领先者。

根据该例说明如何降低成本。

答案要点：1、要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进

行重构，使价值链的累计成本降低。

2、该例中的企业改造了企业的价值链，省去了