绩效管理与薪酬分配陈亚光南华大学医院管理研究所所长湖.ppt

绩效管理与薪酬分配

陈亚光

南华大学医院管理研究所所长

湖南郴州市第一人民医院名誉院长

深圳康达信医院管理咨询公司首席专家;;绩效管理的目的;绩效管理的目的;绩效管理的目的;2021年职工收入增长情况;职工绩效工资增长的同时医院人力本钱降低;2021年公立医院改革重点工作;充分调动医务人员积极性;绩效管理的目的;;薪酬的根本理论

;1、经济性薪酬

劳动者通过劳动所获得的酬金，包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。

2、非经济性薪酬

劳动者获得经济性薪酬，满足根本需求后，需要满足高层次精神需求的报酬，包括工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。;薪酬的作用;薪酬的根本理论;薪酬的根本理论;

;绩效：效益、效率、质量和目标(可

测量)

绩效工资：鼓励员工创造绩效的经济报酬;某现医院质量目标完成情况;项目;前景理论;薪酬的根本理论;国有医院现行的薪酬体系;国有医院现行薪酬的问题;薪酬体系设计原那么;绩效工资总量建议标准

按当地公务员津补贴标准3±倍

人员经费占业务收入比例多少适宜？;薪酬的根本理论;25%;;薪酬的根本理论;〔三〕以岗位特点为依据，根据不同的岗位设立不同的薪酬体系,按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。

分类设计薪酬管理方法;〔四〕根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向〔稀缺性〕。

〔五〕拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向奉献大的人员倾斜(竞争性10%以上〕。;

薪酬的根本理论

;

薪酬的根本理论

;3分法确定类别排序和权重系数;薪酬的根本理论;某三甲综合医院2021年生产科室员工收入;参照法确定类别排序和权重系数;某三甲综合医院2021年非生产科室员工;薪酬的根本理论;;薪酬的根本理论;薪酬的根本理论;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;某三级甲等医院外科系统根据2021年资料测算???果;绩效工资的分配;绩效工资的分配;科主任绩效工资方法;科主任业绩考核

月考核

年度考核;临床科主任——月考核评分标准〔1〕;考核

内容;

;临床科主任——年终考核评分标准;绩效工资的分配;护士长薪酬分配;绩效工资的分配;

;;;;护士长薪酬分配;护士长分配实例;绩效工资的分配;年底考核工资;绩效工资的分配;绩效工资的分配;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;某三甲医院临床科室平均开支比例;;2021年4-11月某院各类人员绩效工资;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;临床科室医生绩效工资考核和计算方法;2、考核指标：质量、满意度、制度、药

品比例、费用控制等约束性指标;心内科方案;某月医生可分配的绩效工资35000;;绩效工资的分配;绩效工资的分配;

绩效工资的分配;麻醉科医生绩效考核方案;;护士各班计分标准;绩效工资的分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;注射室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;输液室护士绩效工资分配;绩效工资的分配;绩效工资的分配;;职称补贴按系数，占总额20%：

副主任护师1.0主管护师0.9

护师0.8护士0.7

量化分配：占可分配总额的80%，按个人实际工作

的数量计发，固定岗位按系数发放

;根底分：

根据班次〔白、中、晚〕不同，岗位职责不同设置各班根底分

超时工作分：

每月按22个工作日154小时计算，每超时1小时计3分，缺乏每小时扣3分

特殊奖惩分：

根据每月质量考核、加班等特殊奉献加分或减分。休假、病假扣满勤奖100元/月，并按实际天数扣分。;;;;;第二步：计算职称薪酬：

[158063-(7872+6095+11251)]×20%=26569〔元〕

第三步：计算职称薪酬分值：

26569/〔1.+4.5+14.4+13.65〕=791.92〔元〕

第四步：计算岗位分值：

[158063-(7872+6095+1125)]×80