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步森服饰存货管理分析

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小存货管理概述

存货管理的定义

存货管理的重要性

存货管理的目标

2.小步森服饰存货管理现状

步森服饰存货管理的基本情况

存货周转率分析

存货结构分析

3.小步森服饰存货管理存在的问题

存货周转率低

存货结构不合理

存货管理信息化程度低

4.小步森服饰存货管理改进措施

优化库存结构

提高存货周转率

加强信息化建设

5.小案例分析

国内外优秀企业的存货管理经验

步森服饰存货管理改进案例

三、详细解释

1.存货管理的定义：存货管理是指企业对原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、销售等一系列活动的管理过程。

3.存货管理的目标：存货管理的目标主要包括降低库存成本、提高库存周转率、保证生产供应、满足市场需求等。

4.步森服饰存货管理的基本情况：步森服饰的存货管理主要包括原材料采购、生产计划、库存管理、销售管理等环节。

5.存货周转率分析：存货周转率是指企业在一定时期内销售成本与平均存货余额的比率。通过分析存货周转率，可以了解企业的存货管理效率。

6.存货结构分析：存货结构分析是指对企业的存货进行分类，分析各类存货的占比和周转情况，以便优化库存结构。

12.国内外优秀企业的存货管理经验：如海尔、华为等企业的存货管理经验值得借鉴。

13.步森服饰存货管理改进案例：以步森服饰为例，分析其存货管理改进的具体措施和效果。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①步森服饰存货管理中，如何平衡库存成本和库存周转率？

②如何提高销售预测的准确性，降低库存积压风险？

③如何加强信息化建设，提高存货管理效率？

1.《企业存货管理》

2.《服装行业存货管理研究》

3.《步森服饰2019年度报告》

4.《海尔集团存货管理案例分析》

5.《华为公司存货管理经验》