《企业仓储管理》课件.pptVIP

*******************企业仓储管理本课件旨在帮助企业了解仓储管理的重要性，并掌握现代化的仓储管理方法。内容大纲11.仓储管理概述22.仓储管理的目标和作用33.仓储管理的原则44.仓储管理的主要职能55.仓库规划与设计66.货物管理流程77.库存管理88.仓库人力资源管理99.仓储管理信息系统1010.案例分析1111.总结与展望仓储管理概述仓储管理是指对企业生产、经营、流通过程中产生的货物进行接收、保管、储存、分拣、包装、配送等一系列活动的管理，是企业物流管理的重要组成部分。仓储管理的目标和作用目标确保货物安全、有效地储存和管理降低库存成本，提高仓储效率满足客户需求，提高客户满意度作用保证企业生产经营的正常进行提高企业物流效率和竞争力为企业创造更大的经济效益仓储管理的原则科学性运用科学的方法和理论进行仓储管理经济性降低仓储成本，提高经济效益安全性确保货物安全储存和管理效率性提高仓储作业效率，缩短周转时间仓储管理的主要职能储存对货物进行安全、有效的储存和管理运输对货物进行有效的运输和配送库存管理控制库存水平，降低库存成本信息管理建立完善的信息系统，提高管理效率仓库规划与设计1选址选择合适的地理位置，方便运输和物流2布局合理规划仓库布局，方便货物进出和管理3分区根据货物种类和功能进行分区，提高管理效率4设备选择合适的仓储设备，提高作业效率仓库选址和布局选址靠近交通枢纽，方便货物运输土地价格合理，符合环保要求布局合理规划通道和货位，方便货物进出考虑安全因素，设置消防设施仓库的功能分区1收货区2储存区3拣货区4包装区5发货区仓储设备的选择货架提高仓库空间利用率，方便货物储存和管理叉车提高货物搬运效率，降低劳动强度输送系统实现货物自动化运输，提高物流效率货物管理流程验收对货物进行数量、质量、包装等方面的验收入库根据货物种类和数量进行入库管理保管对货物进行安全、有效的保管和储存拣选根据订单要求，对货物进行拣选配送对货物进行打包、装车，并进行配送货物验收及入库验收核对数量、质量、包装是否符合要求填写验收单，记录验收结果入库根据货物种类和数量进行分类存放建立货物库存记录，确保货物可追溯货物保管与储存1环境控制控制温度、湿度、通风等环境条件，确保货物安全2防损措施采取防盗、防潮、防虫等措施，防止货物损坏3定期盘点定期对库存进行盘点，核实货物数量和质量货物拣选与配送1拣选根据订单要求，从货位中拣选货物2包装对拣选的货物进行包装，确保运输安全3装车将货物装车，并做好装车记录4配送将货物运送到客户手中，并进行配送记录库存管理的目标保证供应及时满足客户需求，避免缺货降低成本控制库存水平，降低库存成本提高效率优化库存管理流程，提高物流效率库存管理的原则需求预测准确预测未来需求，制定库存计划平衡库存平衡库存成本和供应风险优化库存定期分析库存数据，优化库存结构控制库存建立有效的库存控制机制，防止库存积压库存控制方法1ABC分类法根据货物的重要性进行分类管理2定期盘点法定期对库存进行盘点，核实货物数量和质量3循环盘点法每天对部分货物进行盘点，确保库存准确4先进先出法先入库的货物先出库，保证货物新鲜度5后进先出法后入库的货物先出库，适用于货物不易变质的情况6加权平均法对不同时间入库的货物进行加权平均计算安全库存的确定需求波动考虑市场需求的波动性，预留安全库存交货周期考虑供货周期，预留安全库存紧急程度考虑货物紧急程度，预留安全库存仓库人力资源管理仓库作业人员的培训安全培训确保作业人员的安全意识和操作技能专业技能培训提高作业人员的专业技能，提高作业效率信息系统培训掌握仓储管理信息系统的使用，提高管理效率仓库作业监控与考核视频监控实时监控仓库作业情况，确保安全数据分析分析仓库作业数据，发现问题，改进措施绩效考核对仓库作业人员进行绩效考核，提高工作效率仓储管理信息系统1库存管理实时掌握库存状况，方便管理2订单管理快速处理订单，提高配送效率3报表统计提供各种报表，方便分析和决策仓储管理信息化的优势提高效率自动化作业，提高仓储效率降低成本减少人工成本，降低库存成本优化管理科学管理库存，提高管理水平仓储管理常见问题及对策库存积压采取有效的库存控制措施，防止库存积压货物损坏加强货物保管和