XX人力资源管理制度汇报.ppt

**一般员工上岗程序竞聘工作组根据笔试、面试以及民主考评的结果和相应权重（三者权重分别为％、％、％），核算竞聘者最终得分，竞聘监督工作组监督核算总分的过程。竞聘工作组负责将竞聘者得分进行排序，初步确定每个岗位拟聘任人选，并将竞聘者得分排序表报送部门正职或分厂正职，由部门和分厂正职与该岗位直接领导确定最终聘任人员名单，最后由竞聘工作组公布聘任人员。在竞聘工作组公布聘任结果2个工作日后，如群众有重大意见反馈至竞聘监督工作组，竞聘监督工作组可根据实际情况决定相关人员推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与部门正职签订聘任合同后正式上岗工作。**操作工人竞聘时间安排在一般员工竞聘工作完成后的2个工作日内进行。各个职能部门和下属各个分厂操作工人竞聘同时进行。竞聘范围下属分厂的操作工人岗位包括101分厂、102分厂、103分厂、108分厂、109分厂、111分厂、工具、电气、水暖分厂的生产工人；部分职能部门的操作工人岗位，包括采购供应部、检验部、研发中心的辅助工人岗位。任职资格凡是符合各个分厂和职能部门工人岗位任职资格要求的人员均可报名参加竞聘。竞聘的岗位优先聘用现岗表现优秀的工人。**操作工人竞聘流程各单位正职任命工人竞聘竞聘分数统计核算小组统计综合得分笔试竞聘考评小组组织现场操作考试发布信息个人申请资格审查中层正职、副职，一般员工和操作工人同时进行1天4天3天由竞聘工作组、培训中心组织协调，分批进行，按工种采用不同笔试试题。各个分厂、单位进行内部用人协调2天8天左右3天**操作工人上岗程序竞聘考评小组根据笔试和现场操作考试的结果和相应权重（二者权重分别为％、％），核算并统计竞聘者最终得分。竞聘考评小组将竞聘者得分进行排序，初步确定拟聘任人选，并将相关结果报送分厂或部门正职；各个分厂或部门正职根据本部门或工厂的实际情况，在双方都同意的情况下，相互之间可以进行内部操作工人用人方面的协调，在报竞聘工作组和竞聘监督工作组批准后，最后由各分厂或部门正职与该岗位直接领导确定最终聘任的操作工人名单。竞聘工作组负责向公司全体公布聘任人员；在竞聘工作组公布聘任结果2个工作日后，如群众有重大意见反馈至竞聘监督工作组，竞聘监督工作组可根据实际情况决定相关人员推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与部门正职签订聘任合同后正式上岗工作。**离岗交接管理目的离岗交接管理的主要目的是为了尽量减缓本次组织机构调整对公司正常运作所带来的负面影响，确保公司组织变革期间工作的连续性，防止公司资产以及重要资料丢失或流失，明确离岗责任。交接内容与公司工作有关的客户资料、通讯方式、联络人、合作关系的移交；所有文档资料的交接，包括文件、合同、公函、书籍、技术资料、图样、账册和公司章则等书面性文件和电脑存档文件；所有财务手续的移交，包括备用金、账簿、应收款、应付款、对外结算权力、信用卡、个人借款等；对办公用品和与工作相关的公司资产的交接，包括计算机、打印机、传真机、钥匙、通信工具和交通工具、名片、工作牌等；各个单位负责人离岗交接还包括对下属人员的工作情况的口头交接，包括职务、职责、工作年限、个人工作态度、工作能力等；其他应专门移交事项。**离岗交接工作流程竞聘工作组在下发《内部竞聘申请表》的同时下发《离岗交接表》；离岗人员填写《离岗交接表》一式三份；公司原有职能部门或生产单位出具与离岗有关的原始单据，以便核对；原职能部门或生产单位核对离岗人员交接内容，直接主管审核签字；竞聘人员递交《内部竞聘申请表》的同时将《离岗交接表》一起递交给竞聘工作组，否则视为自动退出竞聘上岗；竞聘工作组负责将《离岗交接表》存档；竞聘工作组认定的非常重要文件或物品须提前安排存放；在各个岗位人员任命完成最长不超过一周的时间，在由公司指定的专门监交人或直接上级的监督下，由移交人与接收人进行交接工作，完毕后三方签字。**离岗交接相关责任原部门/分厂/中心的正职领导负责本单位所有事项的交接，并将作为本次竞聘考核的重要依据之一。对于已经取消的部门或者岗位，其工作交接给公司指定人员，对于职能拆分和合并的岗位，按照跟职能相关工作进行相应的交接。离岗员工必须将本人所经手的资料和工作全部交给接替人员，前任人员未及时移交，致使后任工作的出现失误，应由后任会同监交人员呈报，询情不报者，接受人将负全部责任，并视情节轻重予以处罚。一般员工和中层工人离开公司，均承诺保守公司业务上的秘密，三年内不得将公司有关秘密向外界透露，中层以上管理人员，包括中层离职时应同公司签订保密协议，保密协议的条款另行要求。**公司管北理大縱橫詢諮谢谢！**