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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
管理学原理全真模拟演练(三)
第一部分选择题(25分)
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个
备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、
多选或未选均无分。)
下列关于管理的说法中,错误的是
A.管理是一项有目的的活动B.管理是由一系列活动构成的
C.管理的实质是协调D.管理是组织的载体
2.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加
到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,
但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性
在于
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了想法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
3.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯千，经常超额完成任务,多饮得到领
导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用的强化方式是
A.正强化B.惩罚
C.负强化D.自然消退
4.运营预算中最基本和最关键的是
A.销售预算B.生产预算
C.直接材料采购预算D.推销及管理费用预算
5.伊士曼一柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产
的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这
反映了管理信息系统与技术的作用为
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
A.促进管理方式的变革B,导致组织结构扁平化
C.触发业务流程再造D.建立和保持组织竞争优势
6.内部提升的优点是
A.给组织带来新的观念B.可增强组织成员的忠诚度
C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结
7.集权就意味着权力都集中于组织的
A.高层B.中层
C.基层D.工会
8.下列选项中,属于矩阵制结构缺点的是
A.横向联系良好B.受双重领导,违背统-指挥原则
C.克服“近亲繁殖”D.具有较大的机动性
9.下列对授权的理解中,正确的是
A.授权是实行集权的主要手段
B.被授权者不需要向上级管理者汇报
C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力
D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力
10.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，
该沟通方式属于
A.平行沟通B.外向沟通
C.上行沟通D.下行沟通
11.德尔菲法中意见的形或一-般要经过[]轮的反复。
A.3至4B.4至5
C.5至6D.6至7
根据组织环境的层次性，最复杂的组织环境形式是
A.单一而静态不可量化的环境B.复杂而动态的环境
C.
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