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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

工程施工控制论文（共10篇）-工程施工论

文-工程论文

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第一篇:工程施工进度控制的影响

一、影响施工进度的因素

当今，在建筑施工过程中，不少工程都未能够根据双方合同中预先定

制的工期进行，但是这种不按工期完成进度的行为，会给建设单位、

施工单位以及业主都造成一定的经济损失。因此严格控制施工进度对

工程项目经济效益的提高是十分有利的。那么我们首先来分析影响施

工进度控制的影响。第一，合同工期的制定。建设单位为了能够尽早

的结束项目任务，在进行招标的过程中就会将工期尽量控制在最短，

而此时投标单位为了可以拿到项目，往往会忽视对工期的安排，最终

就造成了工程不能按照双方合同预先规定的工期完成。第二，施工前

未做好准备工作。建设单位急于追赶工程进度，往往在还没有做好施

工前的各项准备时，例如图纸还没有完全设计好，建设手续还未办全，

在这种情况下盲目施工，最终导致工期被延误。第三，施工中未能制

订合理的管理措施。这主要是针对施工单位来说，他们没有将施工进

度的控制放在重要的位置，并没有认真仔细的分析工期中可能出现的

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各种问题，这就直接导致了施工过程中没有明确合理的措施作指导，

进而影响其执行效果。第四，资金未及时到位。在整个工程建设中，

施工阶段需要的资金是最多的，主要包括劳务费用、重要设备及材料

采购费用等，这些都需要大量资金做后盾。但是，在实际的施工中，

不少建设单位并没有按照相关规定及时安排资金，而此时多是施工单

位来垫付这部分缺失的资金，但这并不是长久之计，施工单位并没有

那么多的资金做周转，最终由于劳务费、材料费等各种费用的拖欠，

导致工期延迟。第五，外部环境影响。工程施工过程中很可能会出现

某些不可抗因素，或者是受气地域性特征等外在因素的影响而导致工

期延误。

二、施工进度控制对项目经济效益的影响

目前来看，建设单位承揽的项目一般都是规模较大的，这必然需要投

入大量的人力、物理和财力，再加之科学技术的创新与发展，工程建

设正在不断走向智能化。所以，严格控制工程建设的各个环节，掌握

好工程进度，能够准确把握工程方向，节约建设成本，从而提高项目

的经济效益，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为其长远发展

奠定基础。在工程项目的总成本中，主要包含两种，一是工程直接费，

二是工程间接费。所以，在分析工程进度对经济影响时要充分考虑到

以上两点。除此之外，从工程本身来讲，还要注重缩短工期带来的经

济效益，或者是工期延误造成的经济损失。建设方与施工方共同约定

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合同工期，依据建设工期和工程项目的实施方案来编制工程项目总进

度。整个工程进度以及每个分进度都要在保障工程质量、成本等基础

上按规定工期完成，那么就能够达到预期的经济效益。若实际施工进

度与计划的工期不相符，那么我们就要制定出一个最佳的方案（组织、

技术、管理等措施）解决工期延误与项目经济效益之间的矛盾。下面

我们就分析了施工进度控制对项目经济效益的影响:第一，若施工实

际进度与双方合同中预期的相一致，那么说明施工中的资源得到了合

理的利用和分配，资源也发挥了其最大的应用价值，与其能够达到的

经济效益已经处于持平状态，那么此时就可以不必进行进度调整。第

二，若施工的实际进度与双方合同中预期的不一致，而是延迟状态，

那么说明资源并没有得到合理的利用和分配，资源也没有发挥其应有