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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

地下停车场运营方案

地下停车场运营方案（通用6篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要提前开始方案制

定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、

政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？以下

是小编精心整理的地下停车场运营方案（通用6篇），欢迎大家借鉴

与参考，希望对大家有所帮助。

地下停车场运营方案1

优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；

而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、

以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。商务写字楼是随着经济

的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产

商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、

专业化的管理服务,使物业实现保值增值。

一、组织加构的设定

（见附表一）

二、物业公司的工作职能

1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相

关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼

对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问

题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤

场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员

工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保

持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，

参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，

商户沟通技巧等，

10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团

结互助、精诚合作的工作氛围。

三、本司的发展方向确定

物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过

生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，

多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管

理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物

业管理企业的唯一发展方向。

简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管

理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又

很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必

须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责

任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观

国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。

故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业

管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，

同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实