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浅谈建设工程造价的全过程管理

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浅谈建设工程造价的全过程管理

摘要：建设工程造价的全过程管理是保证工程项目顺利实施和经济效益的重要环节。本文从建设工程造价管理的概念入手，分析了全过程管理的必要性，探讨了全过程管理在工程前期、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的具体实施方法，并对全过程管理中存在的问题进行了深入剖析，提出了相应的对策和建议。全文共分为六个章节，旨在为我国建设工程造价的全过程管理提供理论指导和实践参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，建设工程造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，建设工程造价管理存在诸多问题，如管理观念落后、管理体系不完善、专业人员素质不高、全过程管理不到位等。为了提高建设工程造价管理水平，实现工程项目的经济效益和社会效益最大化，有必要对建设工程造价的全过程管理进行深入研究。本文从建设工程造价管理的概念出发，对全过程管理的理论和方法进行了探讨，以期为我国建设工程造价管理提供有益的借鉴。

第一章建设工程造价管理概述

1.1建设工程造价管理的概念

(1)建设工程造价管理是指在工程项目全过程中，对工程项目的投资、成本、效益进行预测、决策、控制、分析和评价的一系列管理活动。它涵盖了工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程，是确保工程项目顺利进行、提高投资效益的关键环节。工程造价管理不仅包括对工程造价的计算和审核，还包括对工程造价影响因素的分析和控制，以及对工程造价管理体系的建立和完善。

(2)建设工程造价管理的核心目标是实现工程项目的经济效益最大化，同时保证工程质量和工期。这要求造价管理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的职业道德。工程造价管理的内容主要包括工程造价预测、设计阶段造价控制、施工阶段造价管理、竣工结算和竣工后造价评价等。通过这些管理活动，可以确保工程项目的投资在合理范围内，避免浪费和损失。

(3)建设工程造价管理具有综合性、系统性、动态性和风险性的特点。综合性体现在造价管理涉及多个学科领域，如经济学、管理学、工程技术等；系统性要求造价管理在工程项目全过程中进行，形成一个有机的整体；动态性意味着造价管理需要根据工程项目的实际情况进行调整和优化；风险性则要求造价管理人员具备风险识别、评估和防范的能力。因此，建设工程造价管理是一项复杂而重要的工作，对造价管理人员的素质要求较高。

1.2建设工程造价管理的目标

(1)建设工程造价管理的首要目标是确保工程项目的投资控制在合理的范围内。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总投资预算为10亿元，通过严格的造价管理，实际投资控制在9.5亿元，节约了5%的投资成本。这一目标的有效实现，对于提高企业的盈利能力和市场竞争优势具有重要意义。

(2)其次，工程造价管理的目标之一是确保工程项目的质量和工期。例如，某高速公路建设项目，原计划工期为3年，预算造价为50亿元。通过实施有效的造价管理，项目在2.5年内完成，造价实际为48亿元，不仅提前完工，还节约了2亿元。这一案例表明，造价管理在保证工程质量和工期方面发挥着至关重要的作用。

(3)此外，工程造价管理还旨在提高工程项目的经济效益。以某住宅小区项目为例，该项目通过合理的造价管理，将原定预算的80亿元降低至75亿元，同时保证了房屋质量。在项目交付后，该小区的房价平均上涨了10%，为开发商带来了额外的经济效益。这一成果充分展示了工程造价管理在提升工程项目整体经济效益方面的积极作用。

1.3建设工程造价管理的原则

(1)建设工程造价管理的首要原则是“实事求是”，即造价管理人员在进行造价计算和预测时，必须以实际情况为基础，确保数据的准确性和可靠性。以某市政道路工程为例，项目初期由于未能充分考虑地质条件，导致实际施工过程中遇到了大量的地质问题，增加了施工难度和成本。通过重新评估地质条件和调整造价预算，项目最终成本增加了约15%，但这一调整确保了项目的顺利实施。这体现了实事求是原则在工程造价管理中的重要性。

(2)其次是“全过程管理”原则，要求造价管理贯穿于工程项目的整个生命周期。在某住宅小区项目中，由于在设计阶段未能充分进行造价控制，导致施工过程中出现了多次变更设计，增加了额外成本。通过实施全过程造价管理，项目在设计阶段就进行了严格的造价审核和控制，施工过程中仅发生了5次变更，成本增加仅占原预算的3%。这一案例说明了全过程管理原则在有效控制工程造价方面的积极作用。

(3)最后是“效益最大化”原则，即在确保工程质量和工期的前提下，通过合理的造价管理，实现工程项目的经济效益最大化。以某水利枢纽工程为例，项目原