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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
工程工作计划表4篇-工作计划表
工程工作计划表1
一、指导思想：
20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追
求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运
行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工
单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格
按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预
防为主”的原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施
工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况
进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施
工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3
月2日）全部完成：
1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、
B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外
墙保温、门窗安装）。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2
月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日
~21日前完成弱电系统调试；
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安
装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、
外墙涂料和装饰线条安装。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，
提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，
重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、
质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助
发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题
要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力
度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
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