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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
新入职员工培训内容5篇
现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工
的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。以下是小编为
大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!
新入职员工培训内容1
一、新员工入职培训的目的
对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成
为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其
中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业
文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，
推动工作效率的提升。
对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能
否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进
入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，
为企业贡献力量的入口环节。
二、新员工入职培训存在的问题
第一，培训缺乏计划性。首先是在培训内容上，培训负责人没有
开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有
对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，
没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把
新员工培训变成是欢迎仪式。
第二，培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训，企业
和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分
重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不
见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有
跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。
三、新员工入职培训的内容和方案
针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：
第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。众所周知，新
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才
梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走
形式。
第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。培训
作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，
仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培
训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企
业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。
第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。
其实新员工培训是作为企业了解员工第一环节，只有让新员工逐渐适
应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，
企业必须制定具有针对性的培训内容。
培训一旦缺乏科学的考核评估，对新员工入职培训过程中掌握的
知识与技能也难清楚掌握，体现不了真正培训的效果。新员工进入企
业前，拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，
具有差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有
内部公平性和个人的公平性，必须建立完善可行、有效实施的评估体
系，对培训效果进行检测评估，这样才能真正做到培训想要达到的效
果。
新入职员工培训内容2
一、培训目的
1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更
快适应工作环境
2、让新员工
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