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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程质量管理措施

一、施工过程中的全面质量管理

全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证

质量达到要求的循环系统，其设置的使施工过程有据可依，但关键是在

运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。

1、施工过程全面质量管理控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式PDCADE

的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产

过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目

标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做

到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作

标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以

使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工厂还是质检人员均要加强检查，

在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并

同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时

不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品

进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处

理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意

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见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2、全面质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支

持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。

提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进

行处理和解决。

开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、全面质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进

行的，任何一个环节出了差错，则势必将使施工的质量达不到相应的要

求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施

必须予以明确地落实。

（1）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心

等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量

保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种

必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积

极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些

重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工

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作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层

层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场

的任何人员任何时候今能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。