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营销规章制度3篇销售规章制度管理制度

一、制定目的

为了更好的协作公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销人员的岗位职责，充分调发动工的工作参加积极性和提高工作效率，帮主员工尽快供应自身营销素养，特指定以下规章制度。

二、使用范围

本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

三、制度总述：

本营销制度详细分为

治理制度细则；

营销人员岗位职责；

营销人员绩效考核制度；

四、制度细则

1、治理制度明细

⑴、积极工作，团结同事，对工作仔细负责，本公司将依照‘营销人员考核制度’对营销人员惊醒月终和年终考核。

⑵、营销员工应积极主动参加公司及部门的活动、工作、会议、并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退、如三迟五退则追究其责任，重则开除。

⑶、听从领导安排，不搞特别化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

⑷、听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排人物不做，使销售人做不能正常开展的追究其责任，重则开除⑸、销售过程中，行为端正，急躁仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人力帽、和气可亲。

⑹、销售过程中，严格遵守公司的价格要求不得私自降低销售价格扰乱市场。

⑺、诚恳守信，不欺诈顾客，遇到特别问题准时请示公司领导，如未经允许，消失问题，后果自行担当，与公司无关。

⑻、做事慎重，不得泄露公司的业务规划，要为公司的各项业务开场状况，保守隐秘，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，重则开除。

⑼、以公司的利益为重，积极为公司开发和拓展新的市场。

⑽、学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展适当嘉奖。

⑾、不得借用公司或出差名义，私自给其他的同行业产品做销售工作，如有违反，依据情节轻重予以追究惩罚，性质恶劣者交司法机关处理。

⑿、区域经理对所在区域售后不服有知情权，处理建议权，但无打算权（打算权归上级领导及合作商）。

⒀、每日下午18：00-19：00为日工作总结，各区域业务经理汇报本日的工作内容，所在区域，新经销商开发状况，老经销商效劳状况等等；并制定出次日工作规划。

⒁、差旅费用的报销时间每日的18：00-19：00其他时间不给于报销。

⒂、帮助上级领导制定营销战略规划，年度经营规划、业务进展规划、帮助公司完善治理制度。明确销售工作目标、建立销售治理网络

⒃、产品销售期间必需根据公司规定的销售政策执行，不能以任何形式违反公司销售政策及销售价格如有违反开除处理。

2、区域经理的岗位职责

⑴、区域经理的岗位职责和义务划分主要依据公司已指定的业务流程。

⑵、贯彻执行国家相关政策、法规，帮助上级领导完成市场营销治理工作。

⑶、严格按公司下达的年度销售规划，准时报告上级领导，使之随时把握公司的销售动态

⑷、对辖区经销商、营业员进展业务技巧和相关产品学问培训使之能熟识运用本公司产品。

⑸、当区域经理调离岗位试，应协作公司安排的新区域经理做好交接工作，避开消失市场真空。

3、销售内勤的岗位职责

⑴、做好周，月度客户统计报表，并准时上报总经理。

⑵、帮助区域经理准时完成销售规划，准时完成区域总经理下达的工作目标。

⑶、准时在销售活动中，把握销售动态，发觉特别或新动态应准时向总经理汇报，以便公司准时调整策略，躲避风险。

营销规章制度2

一．制定目的

为了更好地协作公司营销战略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作积极性，提高工作效率，帮忙员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。

二．适用范围

本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。

三．制度细则

1．治理制度2．岗位职责3．例会制度4.档案治理制度

1.治理制度

（1）积极工作，团结同事，对工作仔细负责。

(2)营销部的员工要积极主动参加公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。

（3）听从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。

（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自转变已规定的价格。

（5）不得泄露公司的业务规划，保守公司的各项业务隐秘，如有违反，依据情节严峻予以惩罚。

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