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毕业设计（论文）

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浅谈建设工程发包单位在工程项目实施过程中管理工作要点

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浅谈建设工程发包单位在工程项目实施过程中管理工作要点

摘要：建设工程发包单位在工程项目实施过程中承担着重要的管理责任。本文针对建设工程发包单位在工程项目实施过程中的管理工作，从项目前期准备、合同管理、现场管理、质量管理、进度管理和安全管理等方面进行探讨，提出了一系列管理要点，以期为建设工程发包单位提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，工程项目管理日益复杂。建设工程发包单位作为项目实施的关键主体，其管理工作的质量直接关系到项目的成败。因此，深入研究建设工程发包单位在工程项目实施过程中的管理工作要点，对于提高项目管理水平、确保项目质量、降低项目成本具有重要意义。本文通过对建设工程发包单位在工程项目实施过程中的管理工作进行分析，旨在提出一系列管理要点，为我国建设工程发包单位提供参考。

一、项目前期准备管理工作要点

1.1市场调研与项目可行性分析

(1)市场调研是建设工程项目实施过程中至关重要的一环，它旨在全面了解项目所在地的经济、社会、环境等各方面情况，为项目决策提供科学依据。通过对市场供需、竞争对手、政策法规等方面的深入分析，发包单位可以准确把握市场动态，为项目定位提供有力支持。调研过程中，应重点关注以下内容：项目所在地的产业结构、经济发展水平、基础设施建设、劳动力市场状况等，以确保项目与市场发展同步，避免因市场环境变化导致的风险。

(2)项目可行性分析是评估项目是否具有可行性的关键环节，它涉及对项目的技术、经济、环境、社会等方面的综合考量。在分析过程中，应遵循以下原则：科学性、客观性、全面性和前瞻性。具体分析内容包括：项目技术可行性、经济可行性、环境可行性、社会可行性以及项目风险分析。技术可行性主要评估项目所需的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目要求；经济可行性则关注项目的投资回报率、成本效益分析等；环境可行性考虑项目对环境的潜在影响及相应的环保措施；社会可行性分析项目对社会经济的影响，包括就业、税收、社会稳定等方面；项目风险分析则对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对。

(3)市场调研与项目可行性分析的结果将直接影响到项目的决策和实施。在分析过程中，应注重以下方面：首先，充分运用多种调研方法，如实地考察、问卷调查、专家访谈等，以确保数据的准确性和全面性；其次，对收集到的数据进行科学分析，运用统计学、经济学等方法对数据进行分析，得出有说服力的结论；最后，结合项目实际情况，对分析结果进行综合评估，为项目决策提供有力支持。此外，发包单位还需密切关注市场动态，及时调整项目方案，确保项目顺利实施。

1.2项目招标与合同谈判

(1)项目招标是建设工程项目实施过程中的关键环节，它关系到项目能否吸引到合适的承包商，以及项目的质量和成本控制。招标工作应当严格按照国家相关法律法规和招标文件的要求进行，确保公开、公平、公正。招标程序包括招标公告发布、投标人资格预审、招标文件编制、投标报价、开标评标等。在招标过程中，发包单位应注重以下几点：首先，确保招标文件内容完整、明确，避免因文件缺陷导致的问题；其次，合理设定投标资格条件，确保投标人具备相应的资质和业绩；再次，公平对待所有投标人，避免因个人关系或偏见影响招标结果；最后，严格评标标准，确保评标过程的公正性和透明度。

(2)合同谈判是项目招标后的重要环节，它涉及到合同条款的商定和双方权利义务的明确。合同谈判的成功与否直接关系到项目的顺利实施和双方的权益保障。在合同谈判过程中，发包单位应采取以下策略：首先，充分了解承包商的资质、业绩、技术实力和财务状况，为谈判提供有力支撑；其次，明确项目目标、质量要求、进度安排、安全措施等关键内容，确保合同条款的合理性和可行性；再次，注重合同风险控制，对可能出现的风险进行评估，并在合同中设定相应的风险应对措施；最后，合理分配合同风险，确保双方在风险承担上公平合理，避免因风险分配不均导致争议。

(3)合同谈判结束后，双方应正式签订合同，确保合同条款得到双方认可。合同签订后，发包单位应重点关注以下工作：首先，对合同条款进行仔细审核，确保合同内容与招标文件、谈判结果一致；其次，建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督，确保合同执行的严肃性和有效性；再次，加强与承包商的沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致争议；最后，对合同履行情况进行定期评估，对存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按照合同约定顺利实施。同时，发包单位还应关注合同变更和索赔管理，确保合同执行的合规性和双方