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水务工程施工管理存在问题及改进措施分析

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水务工程施工管理存在问题及改进措施分析

摘要：随着我国城市化进程的加快，水务工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。然而，在实际施工管理过程中，我国水务工程施工管理存在诸多问题，如施工质量不达标、进度延误、成本超支等。本文针对这些问题，分析了水务工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国水务工程施工管理提供有益的参考。

近年来，我国水务工程建设取得了显著成果，但与此同时，水务工程施工管理中存在的问题也日益凸显。这些问题不仅影响了施工质量，还可能导致工程进度延误、成本超支，甚至引发安全事故。因此，深入研究水务工程施工管理中存在的问题及其改进措施具有重要的现实意义。本文通过对水务工程施工管理现状的分析，提出了一系列改进措施，旨在提高我国水务工程施工管理水平。

一、水务工程施工管理存在的问题

1.1施工质量不达标

(1)施工质量不达标是水务工程施工管理中的一个突出问题。施工过程中，由于施工人员技术水平不足、施工设备老化、施工材料质量不合格等原因，导致工程质量无法达到设计要求。例如，管道铺设过程中，如果管道接口连接不牢固，将直接影响管道的耐压性和使用寿命，进而影响整个工程的安全性能。

(2)此外，施工过程中对施工工艺的执行不到位也是导致施工质量不达标的重要原因。施工人员对施工工艺的理解和掌握程度不一，导致施工过程中出现偏差。例如，在混凝土浇筑过程中，若未能严格按照施工规范进行振捣，将导致混凝土密实度不足，影响结构的整体强度。

(3)施工质量不达标还与施工过程中的监管不到位密切相关。施工过程中，监管人员未能及时发现和纠正施工中的质量问题，导致问题累积，最终影响整个工程的质量。同时，施工企业对质量管理的重视程度不够，缺乏有效的质量管理体系，也是施工质量不达标的一个重要原因。

1.2施工进度延误

(1)施工进度延误是水务工程施工管理中的另一个常见问题。据统计，我国水务工程平均延误时间约为原计划的20%至30%，严重影响了工程的整体进度。以某大型城市供水管道工程为例，原计划工期为18个月，但由于施工过程中遇到地质条件复杂、施工材料供应不及时等问题，实际工期延误至24个月，超出了原计划工期近33%。

(2)施工进度延误的原因多种多样，其中施工计划的不合理是重要因素之一。例如，在施工计划中未能充分考虑地质勘探、材料采购、施工人员配置等因素，导致施工过程中频繁出现停工待料、人员不足等问题。以某污水处理厂工程为例，由于施工计划中对地质勘探的忽视，导致施工过程中频繁遇到地质难题，不得不多次调整施工方案，从而延误了工程进度。

(3)施工过程中外部环境因素也是导致进度延误的重要原因。如极端天气、自然灾害等不可抗力因素，往往会对施工进度产生重大影响。以某地区防洪工程为例，由于连续降雨导致施工现场积水严重，施工人员不得不暂停施工，等待水位下降，这一过程延误了工程进度约2个月。此外，施工过程中与周边居民的协调问题、政府审批流程的延误等，也常常成为施工进度延误的“绊脚石”。

1.3成本超支

(1)成本超支是水务工程施工管理中常见的经济风险之一，它不仅影响了工程的财务效益，还可能对施工企业的可持续发展造成负面影响。根据我国水务工程成本超支的相关统计数据，平均成本超支率约为15%至25%，这在很大程度上削弱了工程的投资回报率。以某中型城市供水工程为例，原定预算为1.2亿元，但由于施工过程中材料价格上涨、设计变更等因素，实际总成本上升至1.6亿元，超支幅度达到了33.33%。

在施工过程中，材料成本是构成工程总成本的主要部分。例如，在水利工程中，钢材、水泥、砂石等主要材料的价格波动对成本影响显著。以2023年的某水利工程为例，由于国际原材料价格上涨，工程所需钢材价格较原计划上涨了20%，水泥价格上涨了15%，砂石价格上涨了10%，这些因素共同导致材料成本大幅增加。

(2)施工过程中的设计变更也是导致成本超支的重要因素。在实际施工过程中，由于地质条件、施工环境等因素的变化，常常需要对原设计方案进行修改，这往往伴随着额外的设计费用和施工成本。以某大型污水处理厂工程为例，工程初期由于地质勘察不准确，发现地下存在大量岩石，导致原设计无法直接实施。经过多次设计变更和施工调整，工程最终成本比原预算增加了30%。此外，设计变更还可能引发合同纠纷，增加法律咨询和调解成本。

施工管理不善也是导致成本超支的重要原因。例如，施工过程中对材料浪费、人浮于事等现象缺乏有效监管，导致资源利用效率低下。以某中型供水管道工程为例，由于施工现场管理混乱，材