通信公司成本管理问题探究：以济南联通公司为例7000字论文 .pdf

通信公司成本管理问题研究一以济南联通公司

为例

第1章相关理论介绍2

1.1成本管理的定义2

1.2成本管理的目标3

1.2.1降低运营成本3

122推动企业的发展3

第2章济南联信公司成本管理现状3

2.1济南联信公司的基本情况3

2.2济南联信公司的成本管理现状4

2.2.1成本核算状况4

2.2.2成本构成分析4

2.2.3成本问题分析5

第3章济南联信公司成本管理中存在的问题5

3.1成本管理与自身战略脱节5

3.2购销计划不完善6

3.3物流成本开支过大7

第4章济南联信公司成本管理中问题的成因分析7

4.1片面追求成本降低7

4.2忽略市场信息的收集8

4.3物流管理机制不完善8

第5章济南联信公司成本管理改进方案9

5.1加强成本管理与自身战略的联系9

5.2制定合理的购销计划9

5.3优化物流成本管理10

结论11

参考文献11

摘要

随着新兴产业层出不穷，市场也逐渐趋于成熟。与此同时，企业之间的竞争

也变得愈演愈烈，越来越多的企业都想过以较少的资金投入来获得更多的收

益，所以，成本管理已经成为企业提升利润增强竞争力的至关重要的因素。高度

的信息公开是当今这个经济全球化的时代的重要特点，企业要想提升利润空间，

就要科学的降低成本消耗。如今，在我国成本管理日益完善的大趋势下，一些中

小企业的成本管理问题也逐渐成熟，但也有一些问题凸显出来。本文从我国中小

企业的成本管理方面入手，同时结合济南联信公司的成本管理的现状展开论

述，阐述了济南联信公司的成本管理在某些方面存在的不足，并过这些不

足，分析问题，找出了一种方案，能够改善成本管理，加强企业竞争力。为济南

联信公司提供了改善成本管理的方法，也为我国其他中小企业在成本管理方

面提供了借鉴。

关键词：成本管理；企业管理；生产成本

第1章相关理论介绍

1.1成本管理的定义

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成

本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、

成本计划、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等职能。它丰富了过驱

动和公司的员工，在保证产品质量的前提下，合理、科学的管理的各个环节的企

业生产和管理过程，旨在最大限度地减少生产损失最大化生产（李明辉，张伟杰,

王欣,2022）。

2

1.2成本管理的目标

1.2.1降低运营成本

成本管理在企业生产经营过程中的一个重要目标就是使企业能够按照之前

制定的计划完成。但是，在企业生产经营过程中，受限于企业管理人员的经验、

知识以及经营环境等因素的影响，使得企业经营往往会偏离企业目标。另外，在

企业生产经营的过程中，企业内部的一些因素以及一些客观的因素也会对企业的

生产与经营造成一定的影响（刘晨曦，陈宇飞,2021）。如生产款项没有按照计划进

行下发、突发性的恶劣天气、相关的政策法规的变更等。这些情况的存在往往会

对企业的成本管理造成影响。在这个过程中，只能按照初步的计划，尽可能的以

较少的成本来完成企业经营目标（杨莉娜，赵宁静，黄东,2020）。

122推动企业的发展

对于企业而言，其经营的一个主要目的就是尽可能多的获取市场收益。企业

发展离不开成本管理。要想获取市场收益，就要重视成本管理。