《煤矿掘进现场管理》培训课件2025.ppt

巷道的基本概念岩巷：当岩层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为岩巷；煤巷：沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面4/5以上时（包括4/5），即称为煤巷；半煤巷：沿煤层方向掘进时，当煤层占掘进工作面1/5~4/5时，即称为半煤巷；巷道顶（底）板：构成巷道顶(底)部的岩石面，叫巷道顶(底)板，两侧的岩石面叫两帮；工作面：正在施工的井巷，其末端随掘进工作不断向前移动的岩石面称为工作面。*炮掘掘进施工工艺1、工艺流程：检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→打眼、放炮→临时支护→按照中、腰线架设永久支护→出矸→循环掘进。2、工艺要求：先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用合适的打眼机具按照掘进巷道断面要求，标注眼位，进行打眼作业，然后按照爆破图表的有关要求进行爆破作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认安全可靠后，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，使用耙矸机（铲煤机）出矸，按照循环进度要求循环向前掘进。*机掘掘进工艺1、工艺流程：检查、敲帮问顶→二次紧固、补帮锚杆→割煤→进行临时支护→出煤、矸→退出掘进机→永久支护（打锚杆）→清理、整理工程。2、工艺要求：先对迎头进行检查，将活岩危矸进行及时处理，再对巷道的锚杆进行二次紧固及补帮锚杆，然后根据掘进正头煤岩情况，采用合适的截割方式进行截割作业，放出巷道断面后，及时安设临时支护，确认安全可靠后，使用掘进机出煤、矸，出煤矸完成后，退出掘进机，根据巷道中、腰线的要求架设永久支护，清理巷道后，按照循环进度要求循环向前掘进。*煤矿掘进现场管理*2025年现场的概念或定义现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。*生产现场管理的概念煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。*生产现场管理的目的1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。*现场管理的常用方法

--“6S”管理在采掘现场应用1、整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。2、整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。3、清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。*4、清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。5、安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：①建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境。现场管理的常用方法

--“6S”管理在采掘现场应用*②重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；③实行现场巡视，排除