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2025年小学总务后勤工作总结简单版(7)

一、工作回顾

(1)2025年，我国某小学总务后勤部门紧紧围绕学校教育教学中心工作，以提高服务质量和效率为目标，全面提升后勤保障能力。在这一年里，我们完成了校园设施的维护和修缮工作，累计维修教室门窗、灯具等300余处，确保了教学环境的整洁和安全。同时，对学校食堂进行了升级改造，引入了智能化的供餐系统，有效提高了供餐效率，学生就餐满意度达到95%以上。

(2)在校园绿化方面，我们积极推进绿色校园建设，新增绿化面积2000平方米，种植各类树木、花卉5000余株，使校园环境更加美丽宜居。此外，针对校园网络设施，我们进行了全面升级，新增网络端口100个，确保了校园网络的高速稳定运行。在此期间，我们还积极参与社区服务活动，组织志愿者为周边社区居民提供免费维修服务，得到了广泛好评。

(3)在后勤队伍建设方面，我们强化内部管理，加强业务培训，提高后勤人员的专业技能和服务意识。全年共组织各类培训10场次，参与培训人员达120人次。通过这些措施，后勤团队的整体素质得到了显著提升。以校园清洁为例，我们引进了环保清洁设备，实现了校园清洁工作的精细化、标准化，使得校园卫生状况得到了有效改善。

二、主要成绩

(1)本年度，我校总务后勤部门在财务管理方面取得了显著成绩。通过实施严格的预算管理制度，我们成功控制了各项支出，年度预算执行率达到了98.5%。同时，通过优化采购流程，我们节约了成本约20万元。例如，在办公设备采购中，我们采用了集中招标的方式，有效降低了采购成本，确保了设备的质量和性能。

(2)在校园设施维护方面，我们实现了设施完好率的显著提升。通过定期检查和及时维修，校园设施的完好率达到了99.8%。例如，针对教学楼老化屋顶的维修，我们采用了先进的防水材料，有效解决了漏雨问题，确保了师生安全。

(3)在后勤服务质量提升上，我们取得了突破性进展。学生食堂的食品安全管理得到了市卫生部门的认可，食品安全评价达到A级。此外，后勤服务满意度调查结果显示，学生、教师对后勤服务的满意度分别达到了92%和94%。这些成绩的取得，离不开我们持续改进服务流程，加强员工培训，以及引入先进的管理理念。

三、存在问题

(1)在2025年的工作中，我校总务后勤部门在取得一定成绩的同时，也暴露出了一些问题。首先，在财务管理方面，虽然预算执行率较高，但部分预算项目未能充分发挥作用，存在资金使用效率不高的问题。例如，部分设备采购预算未能按计划执行，导致资金闲置。

(2)在校园设施维护方面，虽然设施完好率有所提升，但部分设施存在老化严重、维护不及时的问题。如校园内部分老旧电路系统存在安全隐患，但由于资金限制，维修进度较慢。此外，部分设施维护工作依赖临时工，缺乏专业性和稳定性，影响了维护质量。

(3)在后勤服务质量方面，虽然满意度有所提高，但仍有改进空间。首先，食堂供餐质量在高峰时段存在波动，部分学生反映菜品口味和数量不足。其次，校园环境卫生方面，部分区域存在卫生死角，清理不及时。此外，后勤服务人员的专业技能和服务意识有待进一步提高，以满足师生日益增长的服务需求。这些问题需要我们认真分析，采取有效措施加以解决。

四、改进措施

(1)针对财务管理方面的问题，我们将重新审视预算编制流程，确保预算更加贴近实际需求，并加强预算执行的监控力度。通过优化采购流程，引入电子招标和供应商评价体系，提高采购效率和资金使用效率。同时，我们将探索与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

(2)为了解决校园设施维护问题，我们将制定详细的设施维护计划，确保定期检查和及时维修。对于老旧设施，我们将制定优先级修复方案，并争取上级资金支持进行必要的改造。同时，提升后勤服务人员专业技能，通过内部培训和外部引进人才，提高设施维护的标准化和专业性。

(3)提升后勤服务质量方面，我们将优化食堂供餐管理，通过引入智能化点餐系统和增加菜品种类，满足学生多样化的饮食需求。对于校园环境卫生，我们将加强日常巡查，确保卫生死角得到及时清理。此外，我们将加强后勤服务人员的专业技能培训，提高服务意识和解决问题的能力，以满足师生日益增长的服务期望。

五、展望未来

(1)面向未来，我校总务后勤部门将继续坚持以服务教育教学为中心，全面提升后勤保障水平。我们将继续深化财务管理改革，优化资源配置，确保资金使用的高效性和透明度。通过建立科学的预算管理制度和财务监督体系，为学校的长期发展提供坚实的经济基础。

(2)在校园设施建设与维护方面，我们将积极响应绿色校园建设的号召，推动节能减排技术的应用。通过引进新能源设备和智能管理系统，提高能源利用效率，减少对环境的影响。同时，我们将加大对校园设施维护的投入，确保设施安全、舒适，为师生创造一个良好的学习和生活环境。

(3)未来，后勤部门